A.工、料、機(jī)的計(jì)劃與控制
B.工人的管理
C.材料的管理
D.機(jī)械的管理
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A.1%~2%
B.1%~2.2%
C.1%~2.5%
D.1%~3%
A.綜合計(jì)劃
B.綜合費(fèi)用
C.綜合資金
D.項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)
A.投標(biāo)報(bào)價(jià)
B.工料單價(jià)
C.WBS
D.綜合單價(jià)
A.停止施工
B.施工風(fēng)險(xiǎn)
C.工程變更
D.市場(chǎng)變化
A.時(shí)間、費(fèi)用累計(jì)曲線(xiàn)
B.綜合分解費(fèi)用計(jì)劃表
C.進(jìn)度報(bào)告
D.施工報(bào)告
最新試題
關(guān)于管理層次的說(shuō)法,正確的有()。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款,關(guān)于不可抗力的說(shuō)法,正確的是()。
根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告中調(diào)查處理例》,造成55人重傷的安全事故是()
在綠色施工過(guò)程中,為提高原材料的利用率及相關(guān)施工材料的回收率,需要()。
直接參與工程項(xiàng)目的管理者除了項(xiàng)目建設(shè)單位的人員外,還有咨詢(xún)單位的咨詢(xún)工程師,設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)人員,勘察單位的勘察人員,設(shè)備制造商相關(guān)人員,施工承包和分包單位的人員,工程監(jiān)理單位的人員,而且各方可能來(lái)自不同的國(guó)家或地區(qū),存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項(xiàng)目()。
項(xiàng)目進(jìn)度控制的成果中,需要更新的文件包括()。
在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中,()對(duì)于組織保持當(dāng)前的績(jī)效水平,對(duì)其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng),并創(chuàng)造新的機(jī)會(huì),都是非常必要的。
在制訂人力資源組織計(jì)劃前,先對(duì)每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進(jìn)行審定,這是()
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備釆購(gòu)招標(biāo)文件》,關(guān)于合同設(shè)備和備品備件賣(mài)方保證的說(shuō)法正確的是()。
關(guān)于最高管理者應(yīng)分配職責(zé)和權(quán)限,說(shuō)法正確的有()。