施工成本中的人工費的控制，實行（）的方法。

某土方工程合同約定的某月計劃工程量為3200m3，計劃單價為15元/m3。到月底檢查時，確認的承包商實際完成工程量為2800m3，實際單價為20元/m3，則該工程的計劃工作預算費用（BCWS）為（）元。

關(guān)于項目費用偏差分析方法的說法，正確的有（）。

某項目采用贏得值法進行綜合分析后得到：BCWP>BCWS>ACWP，則（）。

下列成本偏差的原因中，不屬于業(yè)主原因的是（）。

成本偏差分析可采用不同的表達方法，常用的有（）。

對施工材料用量控制的具體方法有（）。

施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標，從（）方面著手，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。

東方建筑公司某月計劃開挖土方4000m3，預算單價72元/m3，月末檢查時實際完成工程量為4500m3，實際單價68元/m3，則該工程的費用偏差（CV）為（）元。

施工成本控制是否成功的關(guān)鍵是（）。