某商品流通企業(yè)經(jīng)銷的某種商品原有甲、乙、丙、丁四個供應(yīng)商供貨。經(jīng)過一年的時間，該企業(yè)對四個供應(yīng)商的績效進(jìn)行評審，評審績效的指標(biāo)為10項，各供應(yīng)商每項指標(biāo)的得分情況如下表：
A.供貨批次合格率
B.供貨抽檢缺陷率
C.準(zhǔn)時交貨率
D.供貨免檢率
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某商品流通企業(yè)經(jīng)銷的某種商品原有甲、乙、丙、丁四個供應(yīng)商供貨。經(jīng)過一年的時間，該企業(yè)對四個供應(yīng)商的績效進(jìn)行評審，評審績效的指標(biāo)為10項，各供應(yīng)商每項指標(biāo)的得分情況如下表：
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
A.價格激勵
B.訂單激勵
C.商譽(yù)激勵
D.淘汰激勵
E.成本激勵
A.價格水平
B.分享成果
C.合作態(tài)度
D.售后服務(wù)
E.反應(yīng)表現(xiàn)
A.供貨批次合格率
B.供貨抽檢缺陷率
C.供貨在線報廢率
D.供貨免檢率
E.合同完成率
最新試題
該商品流通企業(yè)對供應(yīng)商績效評價的指標(biāo)歸納起來有()。
采購部門內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的類型有（）。
依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)及采購工作對其貢獻(xiàn)大小，采購部門與其他部門的關(guān)系可以大致分成（）。
對供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證評估的方法有多種，最重要的方法是（）。
該企業(yè)為了尋找更好的供應(yīng)商，對原有供應(yīng)商的報價單進(jìn)行成本分析，成本不僅包括采購價格，而且包括商品使用過程中或生命周期結(jié)束后發(fā)生的一切支出。這里，總成本包括()。
供應(yīng)商激勵的主要方式有（）。
在對供應(yīng)商進(jìn)行績效評審時，應(yīng)遵循的基本原則是（）。
在以（）的組織結(jié)構(gòu)下，采購人員可以集中關(guān)注一個范圍不大的采購領(lǐng)域，并逐步成長為這一供應(yīng)市場上經(jīng)驗(yàn)豐富的專家。
下列各類采購物品中（）在金額上只占相對有限的一部分，但是在供應(yīng)能力上卻極為脆弱，它們只能從一個或少數(shù)幾個供應(yīng)商那里獲得。
認(rèn)證供應(yīng)商的短期標(biāo)準(zhǔn)包括（）。