A.活動(dòng)定義
B.活動(dòng)排序
C.編制計(jì)劃
D.估算時(shí)間
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A.中國(guó)設(shè)備監(jiān)理自律組織
B.設(shè)備監(jiān)理管理協(xié)調(diào)辦公室
C.國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)
D.國(guó)家質(zhì)檢總局／國(guó)家發(fā)改委
A.橫向
B.縱向
C.垂直
D.平行
A.咨詢成果一般采用報(bào)告形式交付給客戶
B.咨詢成果與建設(shè)項(xiàng)目的最終結(jié)果一定沒(méi)有直接關(guān)系
C.設(shè)備監(jiān)理這種工程咨詢工作必須通過(guò)咨詢者對(duì)客戶之外的、向客戶提供產(chǎn)品或服務(wù)的承包商進(jìn)行監(jiān)督才能進(jìn)行，并不是設(shè)備監(jiān)理單位單方面可以進(jìn)行的
D.設(shè)備監(jiān)理的成果可以是設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交的工作報(bào)告、履行監(jiān)理合同的總結(jié)
A.設(shè)備設(shè)計(jì)單位
B.設(shè)備供應(yīng)單位
C.設(shè)備調(diào)試
D.設(shè)備咨詢監(jiān)理單位
A.規(guī)范性
B.公正性
C.專業(yè)性
D.技術(shù)性
最新試題
當(dāng)利用S形曲線比較法分析設(shè)備工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，通過(guò)比較計(jì)劃S形曲線和實(shí)際S形曲線，可獲得的信息有（）。
在質(zhì)量管理體系ISO9000中，溝通組織的使命、愿景、戰(zhàn)略，提供所需資源及鼓勵(lì)表彰員工的貢獻(xiàn)等質(zhì)量活動(dòng)所體現(xiàn)的質(zhì)量管理原則是（）。
甲公司租賃乙公司大型工程車一輛，租期屆滿拒不返還。乙公司可以要求甲公司承擔(dān)民事責(zé)任的方式是（）。
設(shè)備工程監(jiān)理是（）的一個(gè)分支。
項(xiàng)目型組織形式通常適用于（）。
某設(shè)備工程在招標(biāo)過(guò)程中發(fā)生了以下事件：①8月1日發(fā)布招標(biāo)公告；②8月2日至6日接受報(bào)名并出售招標(biāo)文件；③8月8日發(fā)出澄清文件?？紤]到投標(biāo)文件編制的合理時(shí)間，則該工程最早不得早于8月（）日開(kāi)標(biāo)。
根據(jù)現(xiàn)代設(shè)備工程學(xué)對(duì)設(shè)備壽命周期的劃分，設(shè)備設(shè)置階段包括設(shè)備的（）。
某廠有A、B、C、D四個(gè)產(chǎn)品方案項(xiàng)目。根據(jù)分析預(yù)測(cè)，如果市場(chǎng)需求量大，生產(chǎn)A產(chǎn)品可獲利55萬(wàn)元，生產(chǎn)B產(chǎn)品可獲利60萬(wàn)元，生產(chǎn)C產(chǎn)品可獲利65萬(wàn)元，生產(chǎn)D產(chǎn)品可獲利70萬(wàn)元。如果市場(chǎng)需求量小，生產(chǎn)A產(chǎn)品可獲利20萬(wàn)元，生產(chǎn)B產(chǎn)品將虧損5萬(wàn)元，生產(chǎn)C產(chǎn)品將虧損20萬(wàn)元，生產(chǎn)D產(chǎn)品將虧損30萬(wàn)元。如經(jīng)市場(chǎng)分析知，市場(chǎng)需求量大的概率為0.8，需求量小的概率為0.2，則（）方案風(fēng)險(xiǎn)最小。
價(jià)值工程進(jìn)行功能確定時(shí)，需要考慮（）因素。
根據(jù)《產(chǎn)品質(zhì)量法》，因產(chǎn)品缺陷導(dǎo)致?lián)p害的受害人依法提出賠償請(qǐng)求時(shí)，被告人是（）。