A.前期決策
B.建設(shè)準(zhǔn)備
C.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備
D.施工準(zhǔn)備
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A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.工作排序
C.目標(biāo)分解
D.市場細(xì)分
A.詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃
B.多級進(jìn)度計(jì)劃
C.階級性進(jìn)度計(jì)劃
D.體系進(jìn)度計(jì)劃
A.產(chǎn)品
B.功能
C.成本
D.價(jià)值
A.因素分析法
B.ABC分析法
C.強(qiáng)制確定法
D.最合適區(qū)域法
A.4、2
B.-4、-2
C.2、2
D.-4、-4
最新試題
對于常年有同類型項(xiàng)目且有管理能力的業(yè)主,其設(shè)備工程管理宜采用()。
甲公司租賃乙公司大型工程車一輛,租期屆滿拒不返還。乙公司可以要求甲公司承擔(dān)民事責(zé)任的方式是()。
場內(nèi)外運(yùn)輸方案應(yīng)根據(jù)()確定的主要投入品和產(chǎn)出品的品種、數(shù)量、特性、流向制定。
現(xiàn)場管理費(fèi)的索賠包括()。
設(shè)備工程中各主體之間屬于監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系的是設(shè)備監(jiān)理單位與()。
某廠有A、B、C、D四個(gè)產(chǎn)品方案項(xiàng)目。根據(jù)分析預(yù)測,如果市場需求量大,生產(chǎn)A產(chǎn)品可獲利55萬元,生產(chǎn)B產(chǎn)品可獲利60萬元,生產(chǎn)C產(chǎn)品可獲利65萬元,生產(chǎn)D產(chǎn)品可獲利70萬元。如果市場需求量小,生產(chǎn)A產(chǎn)品可獲利20萬元,生產(chǎn)B產(chǎn)品將虧損5萬元,生產(chǎn)C產(chǎn)品將虧損20萬元,生產(chǎn)D產(chǎn)品將虧損30萬元。如經(jīng)市場分析知,市場需求量大的概率為0.8,需求量小的概率為0.2,則()方案風(fēng)險(xiǎn)最小。
項(xiàng)目型組織形式通常適用于()。
設(shè)備的自然壽命與設(shè)備使用過程中的()直接相關(guān)。
監(jiān)理人在履行合同管理職責(zé)時(shí),一方面在業(yè)主和承包商之間是雙方合同義務(wù)履行的證明人或者評定人,另一方面()。
某設(shè)備工程在招標(biāo)過程中發(fā)生了以下事件:①8月1日發(fā)布招標(biāo)公告;②8月2日至6日接受報(bào)名并出售招標(biāo)文件;③8月8日發(fā)出澄清文件??紤]到投標(biāo)文件編制的合理時(shí)間,則該工程最早不得早于8月()日開標(biāo)。