乙公司是一家玩具制造商，為國內上市公司。乙公司總部設在北京，在歐洲擁有眾多子公司(占其子公司總數(shù)的80%)。乙公司2008年度財務報表附注中列示的有關負債明細情況如下：
負債：
(金額單位：百萬元人民幣)
幣種負債總計浮動利率負債固定利率負債加權平均利率加權平均固定利率
要求：
(1)評價乙公司市場風險的主要來源(假設不存在可用于對負債套期保值的抵銷資產)。
(2)當人民幣對美元和歐元均貶值9%時，計算乙公司因負債所面臨的交易風險。
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A.批準外聘會計師事務所的業(yè)務條款及審計服務的報酬
B.監(jiān)察和評估內部審計職能在企業(yè)整體風險管理系統(tǒng)中的有效性
C.對重大的財務報告事項和判斷進行復核
D.在內部審計完成后，依據(jù)有關工作目標、已實施審計程序、意見及建議編制審計報告
A.降低企業(yè)總部的控制跨度
B.使企業(yè)總部與事業(yè)部和產品層關系更密切
C.使具有類似使命、產品、市場或技術的事業(yè)部能夠更好的協(xié)調
D.更易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務單元的績效
A.套期能夠降低風險，但是套期后的結果不一定好于沒有進行套期的情況
B.投機者采用期權的潛在損失和潛在收益要遠高于采用期貨
C.與遠期合同相比，期權合同能夠提供保險且不一定需要行使
D.套利者采用衍生金融工具的目的是對未來市場變量的走向下賭注
最新試題
加拿大COCO報告（1995）認為：“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標諸要素的集合體，實質上就是“內部控制”，風險評估和風險管理是控制的關鍵要素。該觀點闡述了內部控制與風險管理的關系是（）。
甲公司是一家生產電子產品的企業(yè)，目前已經進入成熟期，公司領導層為了避免投資和經營風險，決定與一家日化企業(yè)合作，開發(fā)日化新產品，這時候甲公司可采用的組織結構類型有（）。
根據(jù)案例材料，簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結構類型，并簡述其優(yōu)缺點。
下列關于研發(fā)技術獲取途徑選擇的依據(jù)的說法中，正確的是（）。
根據(jù)資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務，從而提高核心能力，核心能力的關鍵測試包括哪些？
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡述其優(yōu)缺點。
針對凱樂眼鏡實施的“崇尚”戰(zhàn)略，簡要分析可能面臨的阻礙。
下列關于資金管理活動的說法中，錯誤的是（）。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實行金融擴張，由于金融危機的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預期的戰(zhàn)略目標出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。