【背景材料】某工程項(xiàng)目確定采用邀請(qǐng)招標(biāo)的方式,監(jiān)理單位在招標(biāo)前經(jīng)測(cè)算確定該工程標(biāo)底為4000萬(wàn)元,定額工期為40個(gè)月,經(jīng)研究、考察確定邀請(qǐng)4家具備承包該工程項(xiàng)目相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工企業(yè)參加投標(biāo)。招標(biāo)小組研究確定采用如下綜合評(píng)分法評(píng)標(biāo)的原則。
1.評(píng)價(jià)的項(xiàng)目中各項(xiàng)評(píng)分的權(quán)重分別為:報(bào)價(jià)占40%,工期占20%,施工組織設(shè)計(jì)占20%,企業(yè)信譽(yù)占10%,施工經(jīng)驗(yàn)占10%。
2.各單項(xiàng)評(píng)分時(shí),滿分均按100分計(jì),計(jì)算分?jǐn)?shù)值時(shí)取小數(shù)點(diǎn)后一位數(shù)。
3.“報(bào)價(jià)”項(xiàng)的評(píng)分原則是:以標(biāo)底±5%(標(biāo)底)值為合理報(bào)價(jià),超過(guò)此范圍則認(rèn)為是不合理報(bào)價(jià)。計(jì)分是以標(biāo)底標(biāo)價(jià)為100分,標(biāo)價(jià)每偏離-1%扣10分,偏離+1%扣15分。
4.“工期”項(xiàng)的評(píng)分原則是:以額定工期為準(zhǔn),提前15%為滿分100分,依此每延后5%扣10分,超過(guò)額定工期者被淘汰。
5.“企業(yè)信譽(yù)”項(xiàng)的評(píng)分原則是:以企業(yè)近3年工程優(yōu)良率為準(zhǔn),優(yōu)良率100%為滿分100分,90%為90分,依此類推。
6.“施工經(jīng)驗(yàn)”項(xiàng)的評(píng)分原則是:按企業(yè)近3年承建類似工程與全部承建工程項(xiàng)目的百分比計(jì),100%為滿分100分。
7."施工組織設(shè)計(jì)"由專家評(píng)分決定。經(jīng)審查,4家投標(biāo)的施工企業(yè)的上述5項(xiàng)指標(biāo)匯總見(jiàn)表4-1。
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根據(jù)該工程的具體條件,工程師應(yīng)向業(yè)主推薦采用何種合同(按付款方式劃分)?為什么?
計(jì)算各功能的權(quán)重。
假設(shè)工程所在地人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為30元/工日,應(yīng)由甲方給予補(bǔ)償?shù)母C工人工費(fèi)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為18元/工日,間接費(fèi)、利潤(rùn)等均不予補(bǔ)償。則在該工程中,乙方可得到的合理的費(fèi)用補(bǔ)償有哪幾項(xiàng)?費(fèi)用補(bǔ)償額為多少元?
該工程的實(shí)際工期為多少天?可得到的工期補(bǔ)償為多少天?
在上述事件中,乙方可以就哪些事件向甲方提出工期補(bǔ)償和(或)費(fèi)用補(bǔ)償要求?為什么?
為了進(jìn)一步控制工程造價(jià)和降低費(fèi)用,擬對(duì)所選方案的材料費(fèi)用進(jìn)行價(jià)值工程分析。由專家把材料費(fèi)分成4個(gè)功能項(xiàng)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。目前成本為100.5萬(wàn)元,限額設(shè)計(jì)成本為90萬(wàn)元,各功能項(xiàng)目評(píng)分值及目前成本見(jiàn)表4-9。試分析各功能項(xiàng)目的目標(biāo)成本及其可能降低的額度,并確定功能改進(jìn)順序。
分析第6周末和第10周末的投資偏差和進(jìn)度偏差(以投資額表示)。
請(qǐng)按綜合得分最高者中標(biāo)的原則確定中標(biāo)單位。
如果招標(biāo)失敗,招標(biāo)人可否另行招標(biāo)?投標(biāo)單位的損失是否應(yīng)由招標(biāo)人賠償?為什么?
若招標(biāo)文件規(guī)定,施工單位自報(bào)工期小于80周時(shí),工期每提前1周,其總報(bào)價(jià)降低2萬(wàn)元作為經(jīng)評(píng)審的報(bào)價(jià),則施工單位的自報(bào)工期應(yīng)為多少?相應(yīng)的經(jīng)評(píng)審的報(bào)價(jià)為多少?