【背景材料】某工程項(xiàng)目通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式確定了3個(gè)不同性質(zhì)的施工單位承擔(dān)該項(xiàng)工程的全部施工任務(wù),建設(shè)單位分別與A公司簽訂了土建施工合同,與B公司簽訂了設(shè)備安裝合同,與C公司簽訂了電梯安裝合同。3個(gè)合同協(xié)議中都對(duì)甲方提出了1個(gè)相同的條款,即建設(shè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)其他施工單位,為三公司創(chuàng)造可利用條件。合同執(zhí)行過(guò)程中,發(fā)生如下事件。
事件一:A公司在簽訂合同后因自身資金周轉(zhuǎn)困難,隨后和承包商D公司簽訂了分包合同,在分包合同中約定承包商丙按照建設(shè)單位(業(yè)主)與承包商乙約定的合同金額的10%向承包商乙支付管理費(fèi),一切責(zé)任由承包商丙承擔(dān)。
事件二:由于A公司在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)間拖延5天,造成B公司的開(kāi)工時(shí)間相應(yīng)推遲了5天,B公司向A公司提出了索賠。
事件三:頂層結(jié)構(gòu)樓板吊裝后,A公司立刻拆除塔吊,改用卷?yè)P(yáng)機(jī)運(yùn)材料作屋面及裝飾,C公司原計(jì)劃由甲方協(xié)調(diào)使用塔吊將電梯設(shè)備吊上9層樓頂?shù)脑O(shè)想落空后,提出用A公司的卷?yè)P(yáng)機(jī)運(yùn)送,A公司提出卷?yè)P(yáng)機(jī)噸位不足,不能運(yùn)送。最后,C公司只好為機(jī)房設(shè)備的吊裝重新設(shè)計(jì)方案。C公司就新方案的實(shí)施引起的費(fèi)用增加和工期延誤向建設(shè)單位提出索賠。
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作為監(jiān)理方是否接受業(yè)主代表要求扣除1%的監(jiān)理費(fèi)作為罰金?為什么?
哪個(gè)承包商對(duì)業(yè)主的條件最優(yōu)惠?(月折現(xiàn)率按3%計(jì))
指出施工招標(biāo)評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成的不妥之處,說(shuō)明理由,并寫(xiě)出正確做法。
依法確認(rèn)總、分包合同的法律效力。
上述哪些事件乙方可以提出索賠要求?哪些事件不能提出索賠要求?說(shuō)明其原因。
在施工招標(biāo)資格預(yù)審中,監(jiān)理單位認(rèn)為A施工單位有資格參加投標(biāo)是否正確?說(shuō)明理由。
背景材料中的必要合格條件的不妥之處有哪些?
工作E結(jié)算價(jià)應(yīng)為多少?
合同糾紛的法律責(zé)任如何裁決?
某鄉(xiāng)建筑工程隊(duì)提供的承包工程法定文書(shū)完備嗎?