制訂廣告方案所需的五種決策，即所謂的5M，包括廣告的目標(biāo)即任務(wù)（Mission）、可用的方式或方法（Method）、應(yīng)傳送的信息（Message）、應(yīng)使用的媒體（Media）和廣告效果評(píng)價(jià)即衡量（Measurement）。（）

為適應(yīng)房地產(chǎn)市場(chǎng)波動(dòng)，某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)通過(guò)增加成本利潤(rùn)率來(lái)確定其商品房銷(xiāo)售價(jià)格，該定價(jià)方法為認(rèn)知價(jià)值定價(jià)法。（）

認(rèn)知價(jià)值定價(jià)法是房地產(chǎn)商根據(jù)購(gòu)買(mǎi)者對(duì)物業(yè)的認(rèn)知價(jià)值來(lái)制定價(jià)格的一種方法。（）

工程建設(shè)中安全管理的原則是安全第一、預(yù)防為主。（）

一般來(lái)說(shuō)，全國(guó)或國(guó)際性房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司通常對(duì)大型的復(fù)雜發(fā)展項(xiàng)目有更豐富的代理經(jīng)驗(yàn)，且與大公司有更直接、更頻繁的接觸；而地方性房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)及潛在的買(mǎi)家或租戶(hù)有較詳細(xì)的了解。（）

控制主要費(fèi)用中的變動(dòng)費(fèi)用，這是控制工程成本的最基本的做法。（）

通過(guò)初步投資分析，開(kāi)發(fā)商可以找出一系列必須在事先估計(jì)的因素，在購(gòu)買(mǎi)土地使用權(quán)和簽訂建設(shè)合同之前，必須設(shè)法將這些因素盡可能精確地量化。這樣做的結(jié)果，可能會(huì)使得初步投資決策分析報(bào)告被修改，或者在項(xiàng)目的收益水平達(dá)不到目標(biāo)要求時(shí)被迫放棄這個(gè)開(kāi)發(fā)投資計(jì)劃。因此，前期工作是整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。（）

在雙重代理的情況下，房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)可以同時(shí)向買(mǎi)賣(mài)雙方收取傭金，傭金總額一般為單獨(dú)買(mǎi)方代理和賣(mài)方代理的總和。（）

建設(shè)階段的項(xiàng)目管理，包括（）的管理。

合同管理已經(jīng)成為與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制和信息管理等并列的一大管理職能。（）