問答題【背景材料】某工程項目在設(shè)計文件完成后,業(yè)主委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工招標(biāo)和施工階段監(jiān)理。監(jiān)理合同簽訂后,總監(jiān)理工程師分析了工程項目的規(guī)模和特點(diǎn),擬按照組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、確定管理層次、確定監(jiān)理工作內(nèi)容、確定監(jiān)理目標(biāo)和制訂監(jiān)理工作流程等步驟,來建立本項目的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。 施工招標(biāo)前,監(jiān)理單位編制了招標(biāo)文件,主要內(nèi)容包括:1.工程綜合說明;2.設(shè)計圖紙和技術(shù)資料;3.工程量清單;4.施工方案;5.主要材料與設(shè)備供應(yīng)方式;6.保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的主要技術(shù)組織措施;7.特殊工程的施工要求;8.施工項目管理機(jī)構(gòu);9.合同條件…… 為了使監(jiān)理工作能夠規(guī)范化進(jìn)行,總監(jiān)理工程師擬以工程項目建設(shè)條件、監(jiān)理合同、施工合同、施工組織設(shè)計和各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細(xì)則為依據(jù),編制施工階段監(jiān)理規(guī)劃。 監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定各監(jiān)理人員的主要職責(zé)如下: 1.總監(jiān)理工程師職責(zé):(1)審核并確認(rèn)分包單位資質(zhì);(2)審核簽署對外報告;(3)負(fù)責(zé)工程計量、簽署原始憑證和支付證書;(4)及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)總承包單位的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同方面的問題;(5)簽發(fā)開工令。 2.專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé):(1)主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng),全面負(fù)責(zé)信息溝通工作;(2)對所負(fù)責(zé)控制的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃,建立實施控制的分系統(tǒng);(3)檢查確認(rèn)工序質(zhì)量,進(jìn)行檢驗;(4)簽發(fā)停工令、復(fù)工令;(5)實施跟蹤檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時報告。 3.監(jiān)理員職責(zé):(1)負(fù)責(zé)檢查和檢測材料:設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量;(2)檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入和運(yùn)行情況,并做好記錄;(3)記好監(jiān)理日志。以上各監(jiān)理人員主要職責(zé)的劃分有哪幾條不妥?如何調(diào)整?

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1.問答題【背景材料】某工程項目在設(shè)計文件完成后,業(yè)主委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工招標(biāo)和施工階段監(jiān)理。監(jiān)理合同簽訂后,總監(jiān)理工程師分析了工程項目的規(guī)模和特點(diǎn),擬按照組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、確定管理層次、確定監(jiān)理工作內(nèi)容、確定監(jiān)理目標(biāo)和制訂監(jiān)理工作流程等步驟,來建立本項目的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。 施工招標(biāo)前,監(jiān)理單位編制了招標(biāo)文件,主要內(nèi)容包括:1.工程綜合說明;2.設(shè)計圖紙和技術(shù)資料;3.工程量清單;4.施工方案;5.主要材料與設(shè)備供應(yīng)方式;6.保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的主要技術(shù)組織措施;7.特殊工程的施工要求;8.施工項目管理機(jī)構(gòu);9.合同條件…… 為了使監(jiān)理工作能夠規(guī)范化進(jìn)行,總監(jiān)理工程師擬以工程項目建設(shè)條件、監(jiān)理合同、施工合同、施工組織設(shè)計和各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細(xì)則為依據(jù),編制施工階段監(jiān)理規(guī)劃。 監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定各監(jiān)理人員的主要職責(zé)如下: 1.總監(jiān)理工程師職責(zé):(1)審核并確認(rèn)分包單位資質(zhì);(2)審核簽署對外報告;(3)負(fù)責(zé)工程計量、簽署原始憑證和支付證書;(4)及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)總承包單位的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同方面的問題;(5)簽發(fā)開工令。 2.專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé):(1)主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng),全面負(fù)責(zé)信息溝通工作;(2)對所負(fù)責(zé)控制的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃,建立實施控制的分系統(tǒng);(3)檢查確認(rèn)工序質(zhì)量,進(jìn)行檢驗;(4)簽發(fā)停工令、復(fù)工令;(5)實施跟蹤檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時報告。 3.監(jiān)理員職責(zé):(1)負(fù)責(zé)檢查和檢測材料:設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量;(2)檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入和運(yùn)行情況,并做好記錄;(3)記好監(jiān)理日志。監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)有何不恰當(dāng)?為什么?
2.問答題【背景材料】某工程項目在設(shè)計文件完成后,業(yè)主委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工招標(biāo)和施工階段監(jiān)理。監(jiān)理合同簽訂后,總監(jiān)理工程師分析了工程項目的規(guī)模和特點(diǎn),擬按照組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、確定管理層次、確定監(jiān)理工作內(nèi)容、確定監(jiān)理目標(biāo)和制訂監(jiān)理工作流程等步驟,來建立本項目的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。 施工招標(biāo)前,監(jiān)理單位編制了招標(biāo)文件,主要內(nèi)容包括:1.工程綜合說明;2.設(shè)計圖紙和技術(shù)資料;3.工程量清單;4.施工方案;5.主要材料與設(shè)備供應(yīng)方式;6.保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的主要技術(shù)組織措施;7.特殊工程的施工要求;8.施工項目管理機(jī)構(gòu);9.合同條件…… 為了使監(jiān)理工作能夠規(guī)范化進(jìn)行,總監(jiān)理工程師擬以工程項目建設(shè)條件、監(jiān)理合同、施工合同、施工組織設(shè)計和各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細(xì)則為依據(jù),編制施工階段監(jiān)理規(guī)劃。 監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定各監(jiān)理人員的主要職責(zé)如下: 1.總監(jiān)理工程師職責(zé):(1)審核并確認(rèn)分包單位資質(zhì);(2)審核簽署對外報告;(3)負(fù)責(zé)工程計量、簽署原始憑證和支付證書;(4)及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)總承包單位的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同方面的問題;(5)簽發(fā)開工令。 2.專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé):(1)主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng),全面負(fù)責(zé)信息溝通工作;(2)對所負(fù)責(zé)控制的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃,建立實施控制的分系統(tǒng);(3)檢查確認(rèn)工序質(zhì)量,進(jìn)行檢驗;(4)簽發(fā)停工令、復(fù)工令;(5)實施跟蹤檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時報告。 3.監(jiān)理員職責(zé):(1)負(fù)責(zé)檢查和檢測材料:設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量;(2)檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入和運(yùn)行情況,并做好記錄;(3)記好監(jiān)理日志。施工招標(biāo)文件內(nèi)容中有哪幾條不正確?為什么?
3.問答題【背景材料】某工程項目在設(shè)計文件完成后,業(yè)主委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工招標(biāo)和施工階段監(jiān)理。監(jiān)理合同簽訂后,總監(jiān)理工程師分析了工程項目的規(guī)模和特點(diǎn),擬按照組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、確定管理層次、確定監(jiān)理工作內(nèi)容、確定監(jiān)理目標(biāo)和制訂監(jiān)理工作流程等步驟,來建立本項目的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。 施工招標(biāo)前,監(jiān)理單位編制了招標(biāo)文件,主要內(nèi)容包括:1.工程綜合說明;2.設(shè)計圖紙和技術(shù)資料;3.工程量清單;4.施工方案;5.主要材料與設(shè)備供應(yīng)方式;6.保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的主要技術(shù)組織措施;7.特殊工程的施工要求;8.施工項目管理機(jī)構(gòu);9.合同條件…… 為了使監(jiān)理工作能夠規(guī)范化進(jìn)行,總監(jiān)理工程師擬以工程項目建設(shè)條件、監(jiān)理合同、施工合同、施工組織設(shè)計和各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細(xì)則為依據(jù),編制施工階段監(jiān)理規(guī)劃。 監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定各監(jiān)理人員的主要職責(zé)如下: 1.總監(jiān)理工程師職責(zé):(1)審核并確認(rèn)分包單位資質(zhì);(2)審核簽署對外報告;(3)負(fù)責(zé)工程計量、簽署原始憑證和支付證書;(4)及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)總承包單位的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同方面的問題;(5)簽發(fā)開工令。 2.專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé):(1)主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng),全面負(fù)責(zé)信息溝通工作;(2)對所負(fù)責(zé)控制的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃,建立實施控制的分系統(tǒng);(3)檢查確認(rèn)工序質(zhì)量,進(jìn)行檢驗;(4)簽發(fā)停工令、復(fù)工令;(5)實施跟蹤檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時報告。 3.監(jiān)理員職責(zé):(1)負(fù)責(zé)檢查和檢測材料:設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量;(2)檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入和運(yùn)行情況,并做好記錄;(3)記好監(jiān)理日志。常見的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式有哪幾種?若想建立具有機(jī)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、隸屬關(guān)系明確的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu),應(yīng)選擇哪一種組織結(jié)構(gòu)形式?
4.問答題【背景材料】某工程項目在設(shè)計文件完成后,業(yè)主委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工招標(biāo)和施工階段監(jiān)理。監(jiān)理合同簽訂后,總監(jiān)理工程師分析了工程項目的規(guī)模和特點(diǎn),擬按照組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、確定管理層次、確定監(jiān)理工作內(nèi)容、確定監(jiān)理目標(biāo)和制訂監(jiān)理工作流程等步驟,來建立本項目的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。 施工招標(biāo)前,監(jiān)理單位編制了招標(biāo)文件,主要內(nèi)容包括:1.工程綜合說明;2.設(shè)計圖紙和技術(shù)資料;3.工程量清單;4.施工方案;5.主要材料與設(shè)備供應(yīng)方式;6.保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的主要技術(shù)組織措施;7.特殊工程的施工要求;8.施工項目管理機(jī)構(gòu);9.合同條件…… 為了使監(jiān)理工作能夠規(guī)范化進(jìn)行,總監(jiān)理工程師擬以工程項目建設(shè)條件、監(jiān)理合同、施工合同、施工組織設(shè)計和各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細(xì)則為依據(jù),編制施工階段監(jiān)理規(guī)劃。 監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定各監(jiān)理人員的主要職責(zé)如下: 1.總監(jiān)理工程師職責(zé):(1)審核并確認(rèn)分包單位資質(zhì);(2)審核簽署對外報告;(3)負(fù)責(zé)工程計量、簽署原始憑證和支付證書;(4)及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)總承包單位的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同方面的問題;(5)簽發(fā)開工令。 2.專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé):(1)主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng),全面負(fù)責(zé)信息溝通工作;(2)對所負(fù)責(zé)控制的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃,建立實施控制的分系統(tǒng);(3)檢查確認(rèn)工序質(zhì)量,進(jìn)行檢驗;(4)簽發(fā)停工令、復(fù)工令;(5)實施跟蹤檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時報告。 3.監(jiān)理員職責(zé):(1)負(fù)責(zé)檢查和檢測材料:設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量;(2)檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入和運(yùn)行情況,并做好記錄;(3)記好監(jiān)理日志。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置步驟有何不妥?應(yīng)如何改正?