甲公司有三個事業(yè)部，分別從事A、B、C三類家電產品的生產和銷售。這些產品的有關市場數(shù)據見表4-92和圖4-7。在A、B、C三類產品市場上，甲公司的最大競爭對手分別是乙公司、丙公司和丁公司。

甲公司有三個事業(yè)部，分別從事A、B、C三類家電產品的生產和銷售。這些產品的有關市場數(shù)據見表4-92和圖4-7。在A、B、C三類產品市場上，甲公司的最大競爭對手分別是乙公司、丙公司和丁公司。

某公司有A、B、C三項業(yè)務。分別提供不同的產品和服務。為尋求企業(yè)資源的最佳組合，該公司采用波士頓矩陣對上述三項業(yè)務進行了分析，結果如圖4-6所示。為了進一步預測B業(yè)務的產品市場，該公司的咨詢人員討論了各種預測方法。其中甲咨詢工程師認為：移動平均法是一種因果分析方法，可用于長期預測；一元回歸分析法是一種時間序列方法，適合近期或短期預測。咨詢人員最終采用回歸分析法進行預測。預測結果是2015年B業(yè)務的產品市場需求為3000萬臺。t檢驗系數(shù)t（α/2，n-2）=2.04，S=140（其中α=0.0025，n=30）。

某公司有A、B、C三項業(yè)務。分別提供不同的產品和服務。為尋求企業(yè)資源的最佳組合，該公司采用波士頓矩陣對上述三項業(yè)務進行了分析，結果如圖4-6所示。為了進一步預測B業(yè)務的產品市場，該公司的咨詢人員討論了各種預測方法。其中甲咨詢工程師認為：移動平均法是一種因果分析方法，可用于長期預測；一元回歸分析法是一種時間序列方法，適合近期或短期預測。咨詢人員最終采用回歸分析法進行預測。預測結果是2015年B業(yè)務的產品市場需求為3000萬臺。t檢驗系數(shù)t（α/2，n-2）=2.04，S=140（其中α=0.0025，n=30）。

某公司有A、B、C三項業(yè)務。分別提供不同的產品和服務。為尋求企業(yè)資源的最佳組合，該公司采用波士頓矩陣對上述三項業(yè)務進行了分析，結果如圖4-6所示。為了進一步預測B業(yè)務的產品市場，該公司的咨詢人員討論了各種預測方法。其中甲咨詢工程師認為：移動平均法是一種因果分析方法，可用于長期預測；一元回歸分析法是一種時間序列方法，適合近期或短期預測。咨詢人員最終采用回歸分析法進行預測。預測結果是2015年B業(yè)務的產品市場需求為3000萬臺。t檢驗系數(shù)t（α/2，n-2）=2.04，S=140（其中α=0.0025，n=30）。