A.以主動(dòng)控制為主，被動(dòng)控制為輔
B.以被動(dòng)控制為主，主動(dòng)控制為輔
C.主動(dòng)控制和被動(dòng)控制雙管齊下
D.兩者緊密結(jié)合，力求加大主動(dòng)控制在控制過程中的比例
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A.造價(jià)管理部門
B.建設(shè)單位
C.施工單位
D.設(shè)計(jì)單位
A.香蕉曲線法和S曲線法
B.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法和控制圖法
C.因果分析圖法和排列圖法
D.價(jià)值工程法和直方圖法
A.應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測(cè)試、檢查工程實(shí)施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)采取糾偏措施
B.制定必要的備用方案，以對(duì)付可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)或計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的情況
C.明確項(xiàng)目管理組織中過程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)采取措施進(jìn)行處理
D.建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)反饋偏離計(jì)劃目標(biāo)值的情況，以便及時(shí)采取措施予以糾正
A.組織措施
B.技術(shù)措施
C.合同措施
D.經(jīng)濟(jì)措施
A.S曲線法和香蕉曲線法
B.香蕉曲線法和排列圖法
C.因果分析圖法和直方圖法
D.控制圖法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法
最新試題
對(duì)工程項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估及初步設(shè)計(jì)的工作進(jìn)度安排，它可使工程項(xiàng)目本階段各項(xiàng)工作的時(shí)間得到控制，這是（）的內(nèi)容。
工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃可以使工程項(xiàng)目（）各項(xiàng)工作時(shí)間得到控制。
工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表是（）中的表格之一。
項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)有（）。
施工組織設(shè)計(jì)按編制對(duì)象不同包括（）層次。
施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟包括（）。
下列計(jì)劃進(jìn)度表中，用來確定年度施工項(xiàng)目的投資額和年末形象進(jìn)度，并闡明建設(shè)條件落實(shí)情況的是()。
工程項(xiàng)目年度計(jì)劃包括文字和表格兩部分內(nèi)容，其中表格部分包括（）。
通過（）分析方法，可以反映質(zhì)量在某一段時(shí)間里的靜止?fàn)顟B(tài)。
下列工程項(xiàng)目計(jì)劃表中，用來闡明各單位工程的建筑面積、投資額、新增固定資產(chǎn)、新增生產(chǎn)能力等建筑總規(guī)模及本年計(jì)劃完成情況的是()。