問(wèn)答題

位處廣州的威柯公司正準(zhǔn)備向四川省拓展其業(yè)務(wù)，他們考慮了幾種選擇，每種選擇都涉及到年固定成本（包括租金、水電費(fèi)和其他日常開(kāi)支）和隨產(chǎn)量變動(dòng)的可變成本（搬運(yùn)費(fèi)、折舊和雇員工資等）。詳細(xì)估計(jì)數(shù)據(jù)見(jiàn)表。

比較看來(lái)，威柯公司可以不必進(jìn)入市場(chǎng)，授權(quán)一個(gè)當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商經(jīng)營(yíng)其產(chǎn)品，并給予該經(jīng)銷商相當(dāng)于20％的回報(bào)。如果威柯公司計(jì)劃以10％的利潤(rùn)率每年銷售大約10000單位的產(chǎn)品，他將怎樣實(shí)施這個(gè)方案？


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1.單項(xiàng)選擇題最簡(jiǎn)單的供應(yīng)鏈（）

A、原料供應(yīng)商—銷售者—消費(fèi)者
B、原料供應(yīng)商—運(yùn)輸商—銷售者
C、原料供應(yīng)商—制造商—消費(fèi)者
D、原料供應(yīng)商—運(yùn)輸商—消費(fèi)者

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