問答題某實施監(jiān)理的建設項目,分為二期建設工程。業(yè)主與一監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理委托合同,委托工作范圍包括一期工程施工階段的監(jiān)理和二期工程設計與施工階段的監(jiān)理??偙O(jiān)理工程師在該項目上配備了設計階段監(jiān)理工程師8人,施工階段監(jiān)理工程師20人,并分別為設計階段和施工階段制定了監(jiān)理規(guī)劃。在某次監(jiān)理工作例會上,總監(jiān)理工程師強調了設計階段監(jiān)理工程師下周的工作重點是審查二期工程的施工圖預算,要求重點審查工程量是否準確、預算單價套用是否正確、各項取費標準是否符合現(xiàn)行規(guī)定等內容。子項目監(jiān)理工程師小張在一斯工程的施工監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)承包方未經(jīng)申報,擅自將催化設備安裝工程分包給某工程公司并進場施工,立即向承包方下達了停工指令,要求承包方上報分包單位資質材料。承包方隨后送來了該分包單位資質證明,小張審查后向承包方簽署了同意該分包單位分包的文件。小張還審核了承包方送來的催化設備安裝工程施工進度的保證措施,并提出了改進建議。承包方抱怨說,由于業(yè)主供應的部分材料尚未到場,有些保證措施無法落實,會影響工程進度。小張說:“我負責給你們協(xié)調,我去施工現(xiàn)場巡視一下,就去找業(yè)主。”監(jiān)理工程師在審査預算單價套用是否正確時,應注意審查哪幾個方面?

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1.問答題某實施監(jiān)理的建設項目,分為二期建設工程。業(yè)主與一監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理委托合同,委托工作范圍包括一期工程施工階段的監(jiān)理和二期工程設計與施工階段的監(jiān)理??偙O(jiān)理工程師在該項目上配備了設計階段監(jiān)理工程師8人,施工階段監(jiān)理工程師20人,并分別為設計階段和施工階段制定了監(jiān)理規(guī)劃。在某次監(jiān)理工作例會上,總監(jiān)理工程師強調了設計階段監(jiān)理工程師下周的工作重點是審查二期工程的施工圖預算,要求重點審查工程量是否準確、預算單價套用是否正確、各項取費標準是否符合現(xiàn)行規(guī)定等內容。子項目監(jiān)理工程師小張在一斯工程的施工監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)承包方未經(jīng)申報,擅自將催化設備安裝工程分包給某工程公司并進場施工,立即向承包方下達了停工指令,要求承包方上報分包單位資質材料。承包方隨后送來了該分包單位資質證明,小張審查后向承包方簽署了同意該分包單位分包的文件。小張還審核了承包方送來的催化設備安裝工程施工進度的保證措施,并提出了改進建議。承包方抱怨說,由于業(yè)主供應的部分材料尚未到場,有些保證措施無法落實,會影響工程進度。小張說:“我負責給你們協(xié)調,我去施工現(xiàn)場巡視一下,就去找業(yè)主。”項目監(jiān)理公司應派出幾名總監(jiān)理工程師?為什么?總監(jiān)理工程師建立項目監(jiān)理機構應選擇什么樣的結構形式?總監(jiān)理工程師分階段制定監(jiān)理規(guī)劃是否妥當?為什么?

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建設單位應該增補的費用共計是多少?

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按合同約定,發(fā)包人應在約定的開工日前7天向承包人支付相當于合同額20%的工程預付款。但如果在合同約定的支付日發(fā)包人以資金未到位為由而未支付。而且,承包人到約定支付日之后的第8天仍未收到預付款。為此,承包人向發(fā)包人發(fā)出支付要求的書面通知。但此后仍未見發(fā)包方支付,承包方乃于開工后的第10天停止了施工,并要求發(fā)包人承擔由此造成的一切損失,并承擔由約定支付日起算的利息。試問承包方的做法是否正確?

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如果在招標階段,業(yè)主在招標文件中指定要求將基礎工程分包給業(yè)主推薦的某基礎承包企業(yè)。施工單位中標后,與業(yè)主推薦的基礎承包企業(yè)簽訂了分包合同。在施工中,由于分包單位的失誤,質量不符合要求,因返工而延誤了工期并造成一定的損失,總承包單位以分包單位是業(yè)主方指定的為由,為此總包不承擔責任,而應由業(yè)主方承擔責任。試問,承包單位的做法是否正確?

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項目監(jiān)理機構應如何處理事件2的斷樁事故?

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招投標中事件1~3是否符合有關規(guī)定?說明理由。

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