問答題某市政府投資的一建設(shè)工程項目，該項目的招標(biāo)項目估算價為5000萬元，項目法人單位委托某招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)采用公開招標(biāo)方式代理項目施工招標(biāo)，并委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢企業(yè)編制了招標(biāo)控制價。招標(biāo)過程中發(fā)生以下事件：事件1：招標(biāo)信息在招標(biāo)信息網(wǎng)上發(fā)布后，招標(biāo)人考慮到該項目建設(shè)工期緊，為縮短招標(biāo)時間，而改用邀請招標(biāo)方式，并要求在當(dāng)?shù)爻邪讨羞x擇中標(biāo)人。事件2：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)要求投標(biāo)人提交的投標(biāo)保證金為120萬元。事件3：開標(biāo)后，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組建評標(biāo)委員會，由技術(shù)專家2人、經(jīng)濟(jì)專家3人、招標(biāo)人代表1人，該項目主管部門主要負(fù)責(zé)人1人組成。事件4：招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書后，向其提出降價要求，雙方經(jīng)過多次談判，簽訂了書面合同，合同價比中標(biāo)價降低2%。招標(biāo)人在與中標(biāo)人簽訂合同3周后，退還了未中標(biāo)的其他投標(biāo)人的投標(biāo)保證金。指出事件2、事件3中招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)行為的不妥之處，并說明理由。

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1.問答題某市政府投資的一建設(shè)工程項目，該項目的招標(biāo)項目估算價為5000萬元，項目法人單位委托某招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)采用公開招標(biāo)方式代理項目施工招標(biāo)，并委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢企業(yè)編制了招標(biāo)控制價。招標(biāo)過程中發(fā)生以下事件：事件1：招標(biāo)信息在招標(biāo)信息網(wǎng)上發(fā)布后，招標(biāo)人考慮到該項目建設(shè)工期緊，為縮短招標(biāo)時間，而改用邀請招標(biāo)方式，并要求在當(dāng)?shù)爻邪讨羞x擇中標(biāo)人。事件2：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)要求投標(biāo)人提交的投標(biāo)保證金為120萬元。事件3：開標(biāo)后，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組建評標(biāo)委員會，由技術(shù)專家2人、經(jīng)濟(jì)專家3人、招標(biāo)人代表1人，該項目主管部門主要負(fù)責(zé)人1人組成。事件4：招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書后，向其提出降價要求，雙方經(jīng)過多次談判，簽訂了書面合同，合同價比中標(biāo)價降低2%。招標(biāo)人在與中標(biāo)人簽訂合同3周后，退還了未中標(biāo)的其他投標(biāo)人的投標(biāo)保證金。指出事件1中招標(biāo)人行為的不妥之處，并說明理由。
2.問答題某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位甲通過公開招標(biāo)確定本工程由乙承包商為中標(biāo)單位，雙方簽訂了工程總承包合同。由于乙承包商不具有勘察、設(shè)計能力，經(jīng)甲建設(shè)單位同意，乙分別與丙建筑設(shè)計院和丁建筑工程公司簽訂了工程勘察設(shè)計合同和工程施工合同?？辈煸O(shè)計合同約定由丙對甲的辦公樓及附屬公共設(shè)施提供設(shè)計服務(wù)，并按勘察設(shè)計合同的約定交付有關(guān)的設(shè)計文件和資料。施工合同約定由丁根據(jù)丙提供的設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，工程竣工時根據(jù)國家有關(guān)驗收規(guī)定及設(shè)計圖紙進(jìn)行質(zhì)量驗收。合同簽訂后，丙按時將設(shè)計文件和有關(guān)資料交付給丁，丁根據(jù)設(shè)計圖紙進(jìn)行施工。工程竣工后，甲會同有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門對工程進(jìn)行驗收，發(fā)現(xiàn)工程存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，是由于設(shè)計不符合規(guī)范所致。原來丙未對現(xiàn)場進(jìn)行仔細(xì)勘察即自行進(jìn)行設(shè)計導(dǎo)致設(shè)計不合理，給甲帶來了重大損失。并以與甲方?jīng)]有合同關(guān)系為由拒絕承擔(dān)責(zé)任，乙又以自己不是設(shè)計人為由推卸責(zé)任，甲遂以丙為被告向法院提起訴訟。根據(jù)我國法律法規(guī)的規(guī)定，承包單位將承包的工程轉(zhuǎn)包或違法分包應(yīng)承擔(dān)什么法律后果？
3.問答題某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位甲通過公開招標(biāo)確定本工程由乙承包商為中標(biāo)單位，雙方簽訂了工程總承包合同。由于乙承包商不具有勘察、設(shè)計能力，經(jīng)甲建設(shè)單位同意，乙分別與丙建筑設(shè)計院和丁建筑工程公司簽訂了工程勘察設(shè)計合同和工程施工合同?？辈煸O(shè)計合同約定由丙對甲的辦公樓及附屬公共設(shè)施提供設(shè)計服務(wù)，并按勘察設(shè)計合同的約定交付有關(guān)的設(shè)計文件和資料。施工合同約定由丁根據(jù)丙提供的設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，工程竣工時根據(jù)國家有關(guān)驗收規(guī)定及設(shè)計圖紙進(jìn)行質(zhì)量驗收。合同簽訂后，丙按時將設(shè)計文件和有關(guān)資料交付給丁，丁根據(jù)設(shè)計圖紙進(jìn)行施工。工程竣工后，甲會同有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門對工程進(jìn)行驗收，發(fā)現(xiàn)工程存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，是由于設(shè)計不符合規(guī)范所致。原來丙未對現(xiàn)場進(jìn)行仔細(xì)勘察即自行進(jìn)行設(shè)計導(dǎo)致設(shè)計不合理，給甲帶來了重大損失。并以與甲方?jīng)]有合同關(guān)系為由拒絕承擔(dān)責(zé)任，乙又以自己不是設(shè)計人為由推卸責(zé)任，甲遂以丙為被告向法院提起訴訟。工程存在嚴(yán)重質(zhì)量問題的責(zé)任應(yīng)如何劃分？
4.問答題某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位甲通過公開招標(biāo)確定本工程由乙承包商為中標(biāo)單位，雙方簽訂了工程總承包合同。由于乙承包商不具有勘察、設(shè)計能力，經(jīng)甲建設(shè)單位同意，乙分別與丙建筑設(shè)計院和丁建筑工程公司簽訂了工程勘察設(shè)計合同和工程施工合同?？辈煸O(shè)計合同約定由丙對甲的辦公樓及附屬公共設(shè)施提供設(shè)計服務(wù)，并按勘察設(shè)計合同的約定交付有關(guān)的設(shè)計文件和資料。施工合同約定由丁根據(jù)丙提供的設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，工程竣工時根據(jù)國家有關(guān)驗收規(guī)定及設(shè)計圖紙進(jìn)行質(zhì)量驗收。合同簽訂后，丙按時將設(shè)計文件和有關(guān)資料交付給丁，丁根據(jù)設(shè)計圖紙進(jìn)行施工。工程竣工后，甲會同有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門對工程進(jìn)行驗收，發(fā)現(xiàn)工程存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，是由于設(shè)計不符合規(guī)范所致。原來丙未對現(xiàn)場進(jìn)行仔細(xì)勘察即自行進(jìn)行設(shè)計導(dǎo)致設(shè)計不合理，給甲帶來了重大損失。并以與甲方?jīng)]有合同關(guān)系為由拒絕承擔(dān)責(zé)任，乙又以自己不是設(shè)計人為由推卸責(zé)任，甲遂以丙為被告向法院提起訴訟。甲以丙為被告向法院提起訴訟是否妥當(dāng)，為什么？
5.問答題某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位甲通過公開招標(biāo)確定本工程由乙承包商為中標(biāo)單位，雙方簽訂了工程總承包合同。由于乙承包商不具有勘察、設(shè)計能力，經(jīng)甲建設(shè)單位同意，乙分別與丙建筑設(shè)計院和丁建筑工程公司簽訂了工程勘察設(shè)計合同和工程施工合同?？辈煸O(shè)計合同約定由丙對甲的辦公樓及附屬公共設(shè)施提供設(shè)計服務(wù)，并按勘察設(shè)計合同的約定交付有關(guān)的設(shè)計文件和資料。施工合同約定由丁根據(jù)丙提供的設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，工程竣工時根據(jù)國家有關(guān)驗收規(guī)定及設(shè)計圖紙進(jìn)行質(zhì)量驗收。合同簽訂后，丙按時將設(shè)計文件和有關(guān)資料交付給丁，丁根據(jù)設(shè)計圖紙進(jìn)行施工。工程竣工后，甲會同有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門對工程進(jìn)行驗收，發(fā)現(xiàn)工程存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，是由于設(shè)計不符合規(guī)范所致。原來丙未對現(xiàn)場進(jìn)行仔細(xì)勘察即自行進(jìn)行設(shè)計導(dǎo)致設(shè)計不合理，給甲帶來了重大損失。并以與甲方?jīng)]有合同關(guān)系為由拒絕承擔(dān)責(zé)任，乙又以自己不是設(shè)計人為由推卸責(zé)任，甲遂以丙為被告向法院提起訴訟。本案例中，甲與乙、乙與丙、乙與丁分別簽訂的合同是否有效？分別說明理由。合同有效性的判定。
6.問答題

某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，采用可調(diào)價合同形式。工期20個月，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖6-1所示，各項工作在其持續(xù)時間內(nèi)均按勻速進(jìn)展，每月計劃完成的投資（部分）見表6-1。施工過程中發(fā)生如下事件。事件1：建設(shè)單位要求調(diào)整場地標(biāo)高，設(shè)計單位修改施工圖，致使A工作開始時間推遲1個月，導(dǎo)致施工單位機(jī)械閑置和人工窩工損失。事件2：設(shè)計單位修改圖紙使C工作發(fā)生工程量變化，增加造價10萬元，施工單位及時調(diào)整施工部署，如期完成了C工作。事件3：D、E工作受A工作的影響，開始時間也推遲了1個月，由于物價上漲原因，6？7月份D、E工作的實際完成投資較計劃完成投資增加了10%。D、E工作均按原持續(xù)時間完成，由于施工機(jī)械故障J工作7月份實際完成計劃工程量的80%，J工作持續(xù)時間最終延長1個月。事件4：G、1工作的實施過程中遇到非常惡劣的氣候，導(dǎo)致G工作持續(xù)時間延長0.5個月；施工單位采取了趕工措施，使1工作能按原持續(xù)時間完成，但需增加趕工費0.5萬元。事件5：L工作為隱蔽工程，在驗收后項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對質(zhì)量提出了質(zhì)疑，并要求對該工程進(jìn)行剝離復(fù)驗。施工單位以該隱蔽工程已經(jīng)監(jiān)理工程師驗收為由拒絕復(fù)驗。在監(jiān)理機(jī)構(gòu)的堅持下，對隱蔽工程進(jìn)行剝離復(fù)驗，復(fù)驗結(jié)果工程質(zhì)量不合格，施工單位進(jìn)行了整改。以上事件1？4發(fā)生后，施工單位均在規(guī)定時間內(nèi)提出工期順延和費用補償要求。1~7月份投資情況見表6-2。表6-21~7月份投資情況單位：萬元

事件2中，收到甲施工單位報告后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)采取什么措施？應(yīng)要求甲施工單位采取什么措施？對于甲施工單位順延工期及補償經(jīng)濟(jì)損失的申請如何答復(fù)？說明理由。
7.問答題

某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，采用可調(diào)價合同形式。工期20個月，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖6-1所示，各項工作在其持續(xù)時間內(nèi)均按勻速進(jìn)展，每月計劃完成的投資（部分）見表6-1。施工過程中發(fā)生如下事件。事件1：建設(shè)單位要求調(diào)整場地標(biāo)高，設(shè)計單位修改施工圖，致使A工作開始時間推遲1個月，導(dǎo)致施工單位機(jī)械閑置和人工窩工損失。事件2：設(shè)計單位修改圖紙使C工作發(fā)生工程量變化，增加造價10萬元，施工單位及時調(diào)整施工部署，如期完成了C工作。事件3：D、E工作受A工作的影響，開始時間也推遲了1個月，由于物價上漲原因，6？7月份D、E工作的實際完成投資較計劃完成投資增加了10%。D、E工作均按原持續(xù)時間完成，由于施工機(jī)械故障J工作7月份實際完成計劃工程量的80%，J工作持續(xù)時間最終延長1個月。事件4：G、1工作的實施過程中遇到非常惡劣的氣候，導(dǎo)致G工作持續(xù)時間延長0.5個月；施工單位采取了趕工措施，使1工作能按原持續(xù)時間完成，但需增加趕工費0.5萬元。事件5：L工作為隱蔽工程，在驗收后項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對質(zhì)量提出了質(zhì)疑，并要求對該工程進(jìn)行剝離復(fù)驗。施工單位以該隱蔽工程已經(jīng)監(jiān)理工程師驗收為由拒絕復(fù)驗。在監(jiān)理機(jī)構(gòu)的堅持下，對隱蔽工程進(jìn)行剝離復(fù)驗，復(fù)驗結(jié)果工程質(zhì)量不合格，施工單位進(jìn)行了整改。以上事件1？4發(fā)生后，施工單位均在規(guī)定時間內(nèi)提出工期順延和費用補償要求。1~7月份投資情況見表6-2。表6-21~7月份投資情況單位：萬元

填寫表6-2中空格處的已完工程計劃投資和已完工程實際投資，并分析第7月末的投資偏差和以投資額表示的進(jìn)度偏差。
8.問答題

某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，采用可調(diào)價合同形式。工期20個月，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖6-1所示，各項工作在其持續(xù)時間內(nèi)均按勻速進(jìn)展，每月計劃完成的投資（部分）見表6-1。施工過程中發(fā)生如下事件。事件1：建設(shè)單位要求調(diào)整場地標(biāo)高，設(shè)計單位修改施工圖，致使A工作開始時間推遲1個月，導(dǎo)致施工單位機(jī)械閑置和人工窩工損失。事件2：設(shè)計單位修改圖紙使C工作發(fā)生工程量變化，增加造價10萬元，施工單位及時調(diào)整施工部署，如期完成了C工作。事件3：D、E工作受A工作的影響，開始時間也推遲了1個月，由于物價上漲原因，6？7月份D、E工作的實際完成投資較計劃完成投資增加了10%。D、E工作均按原持續(xù)時間完成，由于施工機(jī)械故障J工作7月份實際完成計劃工程量的80%，J工作持續(xù)時間最終延長1個月。事件4：G、1工作的實施過程中遇到非常惡劣的氣候，導(dǎo)致G工作持續(xù)時間延長0.5個月；施工單位采取了趕工措施，使1工作能按原持續(xù)時間完成，但需增加趕工費0.5萬元。事件5：L工作為隱蔽工程，在驗收后項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對質(zhì)量提出了質(zhì)疑，并要求對該工程進(jìn)行剝離復(fù)驗。施工單位以該隱蔽工程已經(jīng)監(jiān)理工程師驗收為由拒絕復(fù)驗。在監(jiān)理機(jī)構(gòu)的堅持下，對隱蔽工程進(jìn)行剝離復(fù)驗，復(fù)驗結(jié)果工程質(zhì)量不合格，施工單位進(jìn)行了整改。以上事件1？4發(fā)生后，施工單位均在規(guī)定時間內(nèi)提出工期順延和費用補償要求。1~7月份投資情況見表6-2。表6-21~7月份投資情況單位：萬元

針對施工過程中發(fā)生的事件，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的工程延期為多少個月？該工程實際工期為多少個月？
9.問答題

某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，采用可調(diào)價合同形式。工期20個月，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖6-1所示，各項工作在其持續(xù)時間內(nèi)均按勻速進(jìn)展，每月計劃完成的投資（部分）見表6-1。施工過程中發(fā)生如下事件。事件1：建設(shè)單位要求調(diào)整場地標(biāo)高，設(shè)計單位修改施工圖，致使A工作開始時間推遲1個月，導(dǎo)致施工單位機(jī)械閑置和人工窩工損失。事件2：設(shè)計單位修改圖紙使C工作發(fā)生工程量變化，增加造價10萬元，施工單位及時調(diào)整施工部署，如期完成了C工作。事件3：D、E工作受A工作的影響，開始時間也推遲了1個月，由于物價上漲原因，6？7月份D、E工作的實際完成投資較計劃完成投資增加了10%。D、E工作均按原持續(xù)時間完成，由于施工機(jī)械故障J工作7月份實際完成計劃工程量的80%，J工作持續(xù)時間最終延長1個月。事件4：G、1工作的實施過程中遇到非常惡劣的氣候，導(dǎo)致G工作持續(xù)時間延長0.5個月；施工單位采取了趕工措施，使1工作能按原持續(xù)時間完成，但需增加趕工費0.5萬元。事件5：L工作為隱蔽工程，在驗收后項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對質(zhì)量提出了質(zhì)疑，并要求對該工程進(jìn)行剝離復(fù)驗。施工單位以該隱蔽工程已經(jīng)監(jiān)理工程師驗收為由拒絕復(fù)驗。在監(jiān)理機(jī)構(gòu)的堅持下，對隱蔽工程進(jìn)行剝離復(fù)驗，復(fù)驗結(jié)果工程質(zhì)量不合格，施工單位進(jìn)行了整改。以上事件1？4發(fā)生后，施工單位均在規(guī)定時間內(nèi)提出工期順延和費用補償要求。1~7月份投資情況見表6-2。表6-21~7月份投資情況單位：萬元

事件5中，施工單位和項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法是否妥當(dāng)？分別說明理由。
10.問答題

某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，采用可調(diào)價合同形式。工期20個月，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖6-1所示，各項工作在其持續(xù)時間內(nèi)均按勻速進(jìn)展，每月計劃完成的投資（部分）見表6-1。施工過程中發(fā)生如下事件。事件1：建設(shè)單位要求調(diào)整場地標(biāo)高，設(shè)計單位修改施工圖，致使A工作開始時間推遲1個月，導(dǎo)致施工單位機(jī)械閑置和人工窩工損失。事件2：設(shè)計單位修改圖紙使C工作發(fā)生工程量變化，增加造價10萬元，施工單位及時調(diào)整施工部署，如期完成了C工作。事件3：D、E工作受A工作的影響，開始時間也推遲了1個月，由于物價上漲原因，6？7月份D、E工作的實際完成投資較計劃完成投資增加了10%。D、E工作均按原持續(xù)時間完成，由于施工機(jī)械故障J工作7月份實際完成計劃工程量的80%，J工作持續(xù)時間最終延長1個月。事件4：G、1工作的實施過程中遇到非常惡劣的氣候，導(dǎo)致G工作持續(xù)時間延長0.5個月；施工單位采取了趕工措施，使1工作能按原持續(xù)時間完成，但需增加趕工費0.5萬元。事件5：L工作為隱蔽工程，在驗收后項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對質(zhì)量提出了質(zhì)疑，并要求對該工程進(jìn)行剝離復(fù)驗。施工單位以該隱蔽工程已經(jīng)監(jiān)理工程師驗收為由拒絕復(fù)驗。在監(jiān)理機(jī)構(gòu)的堅持下，對隱蔽工程進(jìn)行剝離復(fù)驗，復(fù)驗結(jié)果工程質(zhì)量不合格，施工單位進(jìn)行了整改。以上事件1？4發(fā)生后，施工單位均在規(guī)定時間內(nèi)提出工期順延和費用補償要求。1~7月份投資情況見表6-2。表6-21~7月份投資情況單位：萬元

事件4中，施工單位順延工期和補償費用的要求是否成立？說明理由。3.事件5中，施工單位和項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法是否妥當(dāng)？分別說明理由。

最新試題

針對類似模板工程，通常采取什么樣的處理方式？

題型：問答題

施工合同約定業(yè)主應(yīng)按規(guī)定的時間提供圖紙7套，但施工單位要求業(yè)主多提供2套圖紙。試問施工圖紙的費用應(yīng)由誰承擔(dān)？如果在基礎(chǔ)施工前，業(yè)主未能按期提供相應(yīng)的圖紙，使施工延誤了一周。承包方為此提出了延長工期一周及補償相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失的要求，監(jiān)理工程師對此是否應(yīng)予以同意？

題型：問答題

對于本次事故，可以認(rèn)定為幾級重大事故？依據(jù)是什么？

題型：問答題

根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。

題型：問答題

事件3中，建設(shè)單位是否可以解除施工合同？說明理由。如果甲施工單位不同意解除合同而繼續(xù)子項目D、E的施工，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)做哪些工作？

題型：問答題

建設(shè)單位是否應(yīng)支付停工費用？若需支付，應(yīng)支付多少萬元？

題型：問答題

招標(biāo)人根據(jù)什么確定中標(biāo)人？中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合什么條件？

題型：問答題

事件3中，總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確？說明理由。

題型：問答題

對表5—2中未通過的調(diào)試工作，根據(jù)施工合同進(jìn)行責(zé)任界定，并確定應(yīng)補償施工單位的費用。

題型：問答題

截止到第5個月末，施工單位可以得到的工程款合計為多少萬元？

題型：問答題