A、分包單位的營業(yè)執(zhí)照和特殊行業(yè)施工許可證
B、分包單位的業(yè)績
C、擬分包工程的內(nèi)容和范圍
D、質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度
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A、必須由總承包單位自行完成
B、可以由總承包單位分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他施工單位
C、經(jīng)總監(jiān)理工程批準(zhǔn),可以由總承包單位分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他施工單位
D、經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn),可以由總承包單位分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他施工單位
A、編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃
B、制定各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
C、參與驗(yàn)收,簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見
D、向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料
E、指導(dǎo)施工單位向業(yè)主索賠
A、監(jiān)理機(jī)構(gòu)
B、管理層次
C、管理跨度
D、管理部門
E、管理職能
A、增加抽檢頻率
B、嚴(yán)格檢查工序質(zhì)量
C、違章指揮或發(fā)出錯(cuò)誤指令,引發(fā)安全事故的
D、將不合格的建設(shè)工程建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字,造成工程質(zhì)量事故,由此引發(fā)安全事故的
E、與建設(shè)單位或施工單位串通、弄虛作假、降低工程質(zhì)量,從而引發(fā)安全事故的
A、項(xiàng)目法人責(zé)任制
B、工程招標(biāo)投標(biāo)制
C、建設(shè)工程監(jiān)理制
D、合同管理制
E、參建各方共贏利
最新試題
工程質(zhì)量事故發(fā)生后,總監(jiān)理工程師首先要做的事是要求施工單位保護(hù)現(xiàn)場。()
工程質(zhì)量驗(yàn)收包括()和工程竣工驗(yàn)收
在施工階段,對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械設(shè)備,應(yīng)審核承包單位提供的(),凡不符合質(zhì)量要求的不能使用
工程建設(shè)的可行性研究階段對(duì)工程質(zhì)量的影響主要是確定工程項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)和水平。()
下列各要素中,屬于Partnering模式要素的有()。
監(jiān)理工程師有下列()行為時(shí),應(yīng)當(dāng)與質(zhì)量、安全事故責(zé)任主體承擔(dān)連帶責(zé)任
建立質(zhì)量管理體系的目的是為了更好地滿足顧客的要求。()
《中華人民共合國建筑法》規(guī)定,建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工()
承包單位在選定分包商后,應(yīng)提交申請(qǐng)審批分包商的報(bào)告,經(jīng)()審查合格后承包單位才能與分包商簽訂分包協(xié)議
工程質(zhì)量控制的內(nèi)涵應(yīng)包括()