A.強(qiáng)調(diào)各方的權(quán)利、義務(wù)和利益
B.在微觀利益上相互對(duì)立
C.共同解決問(wèn)題
D.強(qiáng)調(diào)合作精神
E.強(qiáng)調(diào)共同的目標(biāo)和利益
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A.CM單位對(duì)設(shè)計(jì)單位有指令權(quán)
B.業(yè)主可能與少數(shù)施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)單位簽訂合同
C.CM單位在設(shè)計(jì)階段就參與工程實(shí)施
D.CM單位與施工單位之間是總分包關(guān)系
E.GMP的具體數(shù)額是CM合同談判中的焦點(diǎn)和難點(diǎn)
A.GMP低于合理值時(shí)，CM單位承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)就增大
B.GMP具體數(shù)額的確定就成為CM合同談判的一個(gè)焦點(diǎn)和難點(diǎn)
C.簽訂CM合同時(shí)，就合同價(jià)而言，主要是確定計(jì)價(jià)原則和方式
D.CM單位與承包商是分包關(guān)系
E.CM單位介入工程時(shí)間較晚
A.施工階段全過(guò)程服務(wù)
B.全方位目標(biāo)控制服務(wù)
C.合同咨詢和索賠服務(wù)
D.技術(shù)咨詢服務(wù)
E.工程設(shè)計(jì)服務(wù)
A.工程咨詢公司與土木工程承包商和設(shè)備制造商組成聯(lián)合體
B.工程咨詢公司作為總承包商，承包商作為分包商
C.承包商作為總承包商，工程咨詢公司作為分包商
D.工程咨詢公司作為BOT項(xiàng)目的發(fā)起人和策劃公司
E.工程咨詢公司參與BOT項(xiàng)目
A.為承包商提供工程設(shè)計(jì)服務(wù)
B.承擔(dān)基本設(shè)計(jì)
C.為承包商提供技術(shù)咨詢服務(wù)
D.承擔(dān)投標(biāo)設(shè)計(jì)
E.為承包商提供合同咨詢和索賠服務(wù)
最新試題
Partnering模式中，共享工程項(xiàng)目實(shí)施所產(chǎn)生的無(wú)形效益包括（）。
采用CM模式時(shí)，在建設(shè)工程的（）階段就應(yīng)當(dāng)雇用具有施工經(jīng)驗(yàn)的CM單位參與建設(shè)工程的實(shí)施過(guò)程。
Project Controlling與工程項(xiàng)目管理的地位不同，Project Controlling咨詢單位為（）服務(wù)。
下列不屬于Project Controlling與建設(shè)項(xiàng)目管理的主要不同之處的是（）。
下列屬于FIDIC道德準(zhǔn)則中公平的內(nèi)容有（）。
工程咨詢公司可為承包商提供全部或絕大部分設(shè)計(jì)服務(wù)工作。如果承包商僅承擔(dān)施工任務(wù)時(shí)，工程咨詢公司也可僅提供（）服務(wù)。
工程咨詢公司為承包商服務(wù)主要有為承包商提供（）。
采用EPC模式時(shí)，業(yè)主要更換業(yè)主代表，需提前（）天通知承包商。
下列關(guān)于Project Controlling模式與建設(shè)項(xiàng)目管理差異的說(shuō)法中，不正確的是（）。
Project Controlling 與 Partnering 模式的共同之處是（）。