A.品牌風(fēng)險(xiǎn)
B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手風(fēng)險(xiǎn)
C.客戶風(fēng)險(xiǎn)
D.以上全對(duì)

A.商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理中的諸多操作或服務(wù)都可以外包，但一些關(guān)鍵過程和核心業(yè)務(wù)等不應(yīng)外包出去
B.通過業(yè)務(wù)外包，商業(yè)銀行也把相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者轉(zhuǎn)移給了外包商，商業(yè)銀行從此不必對(duì)外包業(yè)務(wù)負(fù)任何直接或間接的責(zé)任
C.雖然業(yè)務(wù)可以外包，但是對(duì)于外包業(yè)務(wù)的可能的不良后果，商業(yè)銀行仍然需要承擔(dān)責(zé)任
D.進(jìn)行外包時(shí)，商業(yè)銀行必須對(duì)外包業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理

A.難以絕對(duì)控制商業(yè)銀行的敏感信息
B.商業(yè)銀行無法形成長(zhǎng)期的核心競(jìng)爭(zhēng)力
C.不利于商業(yè)銀行形成強(qiáng)大的定價(jià)能力
D.將技術(shù)支持等風(fēng)險(xiǎn)管理職能外包給專業(yè)服務(wù)供應(yīng)商

A.風(fēng)險(xiǎn)管理方法
B.風(fēng)險(xiǎn)管理理念
C.風(fēng)險(xiǎn)管理制度
D.風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)

A.要樹立正確的合規(guī)管理觀念
B.要加強(qiáng)管理層的驅(qū)動(dòng)作用
C.要充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的作用
D.要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

A.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖
B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
D.風(fēng)險(xiǎn)分散

A.特殊性、非營(yíng)利性
B.普遍性、非營(yíng)利性
C.特殊性、營(yíng)利性
D.普遍性、營(yíng)利性

A.自覺管理
B.系統(tǒng)管理
C.微觀管理
D.非系統(tǒng)管理

A.經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)狀況的較大變動(dòng)
B.新的監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建議
C.年度進(jìn)行業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算
D.授信集中度限額變化

A.5Cs系統(tǒng)
B.5Ps系統(tǒng)
C.CAMELs系統(tǒng)
D.以上都是