A.加強(qiáng)高級(jí)管理層的驅(qū)動(dòng)作用
B.樹(shù)立正確的貸款經(jīng)營(yíng)方式
C.樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理理念
D.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,充分發(fā)揮人的主導(dǎo)作用
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B.交易對(duì)手的違約風(fēng)險(xiǎn)
C.全部的外匯風(fēng)險(xiǎn)
D.全部的商品風(fēng)險(xiǎn)
A.11.11%
B.11.22%
C.12.11%
D.12.22%
A.零售商業(yè)銀行業(yè)務(wù)
B.資產(chǎn)管理
C.支付和結(jié)算
D.零售經(jīng)紀(jì)
A.內(nèi)部評(píng)級(jí)法
B.外部操作風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量系統(tǒng)
C.標(biāo)準(zhǔn)法
D.內(nèi)部操作風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量系統(tǒng)
最新試題
下列有關(guān)偏度和峰度的表述正確的有()。
當(dāng)商業(yè)銀行面對(duì)季節(jié)性的流動(dòng)性緊張現(xiàn)象時(shí),會(huì)提前儲(chǔ)備大量短期到期的資金頭寸,流動(dòng)性覆蓋率(LCR)指標(biāo)會(huì)有所改善,雖然未來(lái)的潛在存款流失率會(huì)上升,但是指標(biāo)的改善表示了商業(yè)銀行的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)降低。()
從銀行業(yè)的發(fā)展歷程來(lái)看,以下不屬于商業(yè)銀行對(duì)客戶的信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估/計(jì)量的主要發(fā)展階段的是()。
某公司2016年銷售收入為1億元,銷售成本為9000萬(wàn)元,2016年期初存貨為500萬(wàn)元,2016年期末存貨為600萬(wàn)元,則該公司2016年存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為()天。
設(shè)定限額是流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理必不可少的環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)限額的作用是()。
基于損失形態(tài)的分類,操作風(fēng)險(xiǎn)損失可進(jìn)一步劃分為七類。其中“由于疏忽、事故或自然災(zāi)害等事件造成實(shí)物資產(chǎn)的直接毀壞和價(jià)值的減少”屬于()。
其他一級(jí)資本工具自發(fā)行之日起至少3年方可由發(fā)行銀行贖回,但發(fā)行銀行不得形成贖回權(quán)將被行使的預(yù)期。()
“業(yè)務(wù)規(guī)模小、交易量小、結(jié)構(gòu)變化不太迅速的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,雖然操作風(fēng)險(xiǎn)造成的損失不一定低,但是發(fā)生操作風(fēng)險(xiǎn)的頻率相對(duì)較低;而業(yè)務(wù)規(guī)模大、交易量大、結(jié)構(gòu)變化迅速的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,受到操作風(fēng)險(xiǎn)沖擊的可能性也大”指的是操作風(fēng)險(xiǎn)的()特點(diǎn)。
下列屬于商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)災(zāi)難性損失方式的是()。
金融穩(wěn)定理事會(huì)強(qiáng)調(diào),風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承擔(dān)機(jī)制是有效風(fēng)險(xiǎn)文化的重要內(nèi)容,風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)機(jī)制中強(qiáng)調(diào)應(yīng)建立一套機(jī)制,使員工能夠表達(dá)對(duì)某些產(chǎn)品或業(yè)務(wù)操作的不同意見(jiàn)。應(yīng)該建立吹哨人制度,使員工在不擔(dān)心受到報(bào)復(fù)的情況下,反映發(fā)現(xiàn)的合規(guī)問(wèn)題是指()。