建設(shè)項(xiàng)目投資決策后，投資控制的關(guān)鍵階段是（）。

項(xiàng)目投資控制的重點(diǎn)在于施工以前的投資決策階段和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目做出決策后，項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵在于（）。

工程建設(shè)其他費(fèi)用可以分為三類，其中不包括（）。

下列內(nèi)容中，屬于建設(shè)工程動(dòng)態(tài)投資的是（）。

要有效地控制項(xiàng)目投資，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施。從經(jīng)濟(jì)上采取措施，包括（）等。

建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)階段，進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的投資控制目標(biāo)是（）。

在建設(shè)項(xiàng)目中，凡是具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，竣工后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程，稱為（）。

實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目投資控制最有效的手段是（）。

初步設(shè)計(jì)階段投資控制的目標(biāo)應(yīng)不超過(guò)（）。

有效控制項(xiàng)目投資，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施。從經(jīng)濟(jì)上采取措施，包括（）。