A.工期、質(zhì)量、成本目標(biāo)
B.設(shè)計(jì)目標(biāo)
C.投資目標(biāo)、
D.利潤最大化
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A.設(shè)計(jì)方
B.施工方
C.供貨方
D.施工總承包方
A.成本目標(biāo)
B.利潤目標(biāo)
C.投資目標(biāo)
D.融資目標(biāo)
A.設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)
B.設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)
C.設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)
D.設(shè)計(jì)的出圖方式
E.項(xiàng)目的投資目標(biāo)
A.編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
B.編制初步設(shè)計(jì)
C.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書
D.編制項(xiàng)目建議書
A.一般情況下,乙公司的分包合同應(yīng)與甲公司簽訂
B.甲公司負(fù)責(zé)分包合同的管理與協(xié)調(diào)工作,對項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任
C.如甲公司認(rèn)為乙公司沒有能力完成分包任務(wù),但業(yè)主不同意更換,則甲公司應(yīng)認(rèn)可該分包合同
D.甲公司只收取總包管理費(fèi),不賺總包與分包之間的差價(jià)
最新試題
在噴射過程中噴嘴直徑由于不斷摩擦而變大,當(dāng)內(nèi)徑為5mm噴嘴的磨損量超過()mm時(shí)噴嘴建議更換,不繼續(xù)使用。
下列建設(shè)工程承包模式中,除()以外都屬于施工方項(xiàng)目管理范疇。
場景項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面,也有統(tǒng)一的一面,它們之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的關(guān)系。要加快進(jìn)度往往需要增加投資,欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資,過度地縮短進(jìn)度會(huì)影響質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),這都表現(xiàn)了目標(biāo)之間關(guān)系矛盾的一面;但通過有效的管理,在不增加投資的前提下,也可縮短工期和提高工程質(zhì)量,這反映了關(guān)系統(tǒng)一的一面。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。根據(jù)場景,回答題:按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn),一個(gè)項(xiàng)目由不同參與單位承擔(dān)不同的任務(wù),而參與單位的()不同,因此就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。
在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中,“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言指的是()。
砌體砂漿的強(qiáng)度等級()符合設(shè)計(jì)要求。
甲公司是某建設(shè)項(xiàng)目的施工總承包管理單位,乙公司是該項(xiàng)目的分包單位,則下列表述中正確的是()。
要獲得表面足夠的粗糙度,噴射處理時(shí)要選用()磨料。
業(yè)主與建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方簽訂的合同大多數(shù)采用()合同。
下列選項(xiàng)中,屬于施工總承包方管理任務(wù)的有()。
施工總承包管理方和()承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任,即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。