問(wèn)答題下面是ABC集團(tuán)物業(yè)管理有限公司的一份會(huì)議紀(jì)要,閱讀并回答下列問(wèn)題。ABC集團(tuán)物業(yè)管理有限公司文件ABC物紀(jì)總字[2006]01號(hào)總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要X會(huì)議主要內(nèi)容:本次會(huì)議,各分公司、管理處和職能部門(mén)匯報(bào)了春節(jié)以來(lái)的工作情況,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)近期工作作出如下安排。一、4月份將召開(kāi)機(jī)電分公司運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理、合同續(xù)簽、外地分公司管理和企業(yè)文化建設(shè)五個(gè)專(zhuān)題研討會(huì),切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)相關(guān)工作。二、加強(qiáng)培訓(xùn)工作。要明確培訓(xùn)目標(biāo),建立培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制,堅(jiān)持每周定期培訓(xùn),形成學(xué)習(xí)提高技能的良好風(fēng)氣。三、加強(qiáng)安全工作。要加強(qiáng)責(zé)任心,提升安全意識(shí),穩(wěn)定安全管理品質(zhì),堅(jiān)決實(shí)行崗前培訓(xùn)制,要注意防范臺(tái)風(fēng)、雷雨等自然災(zāi)害,確保一方平安。四、辦好食堂,切實(shí)關(guān)心員工生活。五、各單位對(duì)兩個(gè)專(zhuān)業(yè)公司要扶持、支持、關(guān)心、善意批評(píng)和協(xié)調(diào)合作,相關(guān)職能部門(mén)要義不容辭地做好協(xié)調(diào)工作,大家共同努力促進(jìn)專(zhuān)業(yè)公司盡快正常運(yùn)作。六、加強(qiáng)社區(qū)文化建設(shè)。要采取聯(lián)誼、互動(dòng)等有效方式,加強(qiáng)與業(yè)主的溝通。會(huì)議紀(jì)要主體部分的表述方法包括哪些?

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1.問(wèn)答題下面是ABC集團(tuán)物業(yè)管理有限公司的一份會(huì)議紀(jì)要,閱讀并回答下列問(wèn)題。ABC集團(tuán)物業(yè)管理有限公司文件ABC物紀(jì)總字[2006]01號(hào)總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要X會(huì)議主要內(nèi)容:本次會(huì)議,各分公司、管理處和職能部門(mén)匯報(bào)了春節(jié)以來(lái)的工作情況,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)近期工作作出如下安排。一、4月份將召開(kāi)機(jī)電分公司運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理、合同續(xù)簽、外地分公司管理和企業(yè)文化建設(shè)五個(gè)專(zhuān)題研討會(huì),切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)相關(guān)工作。二、加強(qiáng)培訓(xùn)工作。要明確培訓(xùn)目標(biāo),建立培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制,堅(jiān)持每周定期培訓(xùn),形成學(xué)習(xí)提高技能的良好風(fēng)氣。三、加強(qiáng)安全工作。要加強(qiáng)責(zé)任心,提升安全意識(shí),穩(wěn)定安全管理品質(zhì),堅(jiān)決實(shí)行崗前培訓(xùn)制,要注意防范臺(tái)風(fēng)、雷雨等自然災(zāi)害,確保一方平安。四、辦好食堂,切實(shí)關(guān)心員工生活。五、各單位對(duì)兩個(gè)專(zhuān)業(yè)公司要扶持、支持、關(guān)心、善意批評(píng)和協(xié)調(diào)合作,相關(guān)職能部門(mén)要義不容辭地做好協(xié)調(diào)工作,大家共同努力促進(jìn)專(zhuān)業(yè)公司盡快正常運(yùn)作。六、加強(qiáng)社區(qū)文化建設(shè)。要采取聯(lián)誼、互動(dòng)等有效方式,加強(qiáng)與業(yè)主的溝通。物業(yè)管理應(yīng)用文書(shū)的類(lèi)型包括哪些?
2.問(wèn)答題下面是ABC集團(tuán)物業(yè)管理有限公司的一份會(huì)議紀(jì)要,閱讀并回答下列問(wèn)題。ABC集團(tuán)物業(yè)管理有限公司文件ABC物紀(jì)總字[2006]01號(hào)總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要X會(huì)議主要內(nèi)容:本次會(huì)議,各分公司、管理處和職能部門(mén)匯報(bào)了春節(jié)以來(lái)的工作情況,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)近期工作作出如下安排。一、4月份將召開(kāi)機(jī)電分公司運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理、合同續(xù)簽、外地分公司管理和企業(yè)文化建設(shè)五個(gè)專(zhuān)題研討會(huì),切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)相關(guān)工作。二、加強(qiáng)培訓(xùn)工作。要明確培訓(xùn)目標(biāo),建立培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制,堅(jiān)持每周定期培訓(xùn),形成學(xué)習(xí)提高技能的良好風(fēng)氣。三、加強(qiáng)安全工作。要加強(qiáng)責(zé)任心,提升安全意識(shí),穩(wěn)定安全管理品質(zhì),堅(jiān)決實(shí)行崗前培訓(xùn)制,要注意防范臺(tái)風(fēng)、雷雨等自然災(zāi)害,確保一方平安。四、辦好食堂,切實(shí)關(guān)心員工生活。五、各單位對(duì)兩個(gè)專(zhuān)業(yè)公司要扶持、支持、關(guān)心、善意批評(píng)和協(xié)調(diào)合作,相關(guān)職能部門(mén)要義不容辭地做好協(xié)調(diào)工作,大家共同努力促進(jìn)專(zhuān)業(yè)公司盡快正常運(yùn)作。六、加強(qiáng)社區(qū)文化建設(shè)。要采取聯(lián)誼、互動(dòng)等有效方式,加強(qiáng)與業(yè)主的溝通。由于工作人員不小心,在X處滴到了墨水,請(qǐng)按先后順序列舉出在該處的項(xiàng)目名稱(chēng)。
6.單項(xiàng)選擇題在物業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性研究階段,物業(yè)服務(wù)企業(yè)早期介入的主要工作內(nèi)容包括()。

A.熟悉物業(yè)項(xiàng)目供水管線鋪設(shè)情況
B.就物業(yè)環(huán)境的適應(yīng)性提出建議
C.根據(jù)規(guī)劃和配套確定物業(yè)管理服務(wù)的基本內(nèi)容
D.確定物業(yè)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
E.記錄物業(yè)項(xiàng)目的隱蔽工程

8.單項(xiàng)選擇題物業(yè)銷(xiāo)售之前,應(yīng)由()制定臨時(shí)管理規(guī)約。

A.業(yè)主委員會(huì)
B.建設(shè)單位
C.物業(yè)服務(wù)企業(yè)
D.業(yè)主大會(huì)

9.單項(xiàng)選擇題下列關(guān)于前期物業(yè)服務(wù)合同的表述中,錯(cuò)誤的是()。

A.前期物業(yè)服務(wù)合同是指物業(yè)建設(shè)單位與物業(yè)服務(wù)企業(yè)就前期物業(yè)管理階段雙方的權(quán)利義務(wù)所達(dá)成的協(xié)議
B.前期物業(yè)服務(wù)合同是物業(yè)服務(wù)企業(yè)被授權(quán)開(kāi)展物業(yè)管理服務(wù)的依據(jù)
C.前期物業(yè)服務(wù)合同的當(dāng)事人不僅涉及建設(shè)單位與物業(yè)服務(wù)企業(yè),也涉及業(yè)主
D.在業(yè)主、業(yè)主大會(huì)選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)之前,建設(shè)單位選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)的,應(yīng)當(dāng)訂立口頭的前期物業(yè)服務(wù)合同

最新試題

在前期物業(yè)管理期間,會(huì)存在哪些工程質(zhì)量保修責(zé)任?

題型:?jiǎn)柎痤}

下列各項(xiàng)中,()負(fù)責(zé)一級(jí)物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)的頒發(fā)和管理。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

上述20戶(hù)業(yè)主提出的修復(fù)請(qǐng)求是否合理?是否應(yīng)由乙物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)無(wú)償修復(fù)?

題型:?jiǎn)柎痤}

王某能否在自己的房屋內(nèi)隨意添裝衛(wèi)生設(shè)備?說(shuō)明理由(7)(2)王某是否應(yīng)承擔(dān)李某的全部損失?說(shuō)明理由

題型:?jiǎn)柎痤}

某物業(yè)項(xiàng)目建筑面積30萬(wàn)㎡,可收物業(yè)服務(wù)費(fèi)用面積27萬(wàn)㎡,每年計(jì)劃成本375萬(wàn)元,現(xiàn)在進(jìn)行招投標(biāo)。有一物業(yè)公司管理項(xiàng)目多層住宅20萬(wàn)㎡,高層住宅20萬(wàn)㎡,別墅4萬(wàn)㎡,該項(xiàng)目投標(biāo)做了一個(gè)物業(yè)費(fèi)的核算,總共包括以下項(xiàng)目:(1)人工費(fèi):①人員工資及按比例計(jì)提的保險(xiǎn)費(fèi)用和福利費(fèi)用:包括公司分管項(xiàng)目副總經(jīng)理的工資、項(xiàng)目經(jīng)理的工資和社會(huì)保險(xiǎn);②補(bǔ)充養(yǎng)老金;③項(xiàng)目人員年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。(2)工程保修費(fèi)。(3)公共區(qū)域清潔衛(wèi)生材料費(fèi)。(4)裝修工程垃圾清運(yùn)費(fèi)。(5)對(duì)社會(huì)的愛(ài)心捐贈(zèng)。(6)用于項(xiàng)目的固定資產(chǎn)折舊。(7)項(xiàng)目履約保證金。(8)共用設(shè)施設(shè)備及公眾責(zé)任保險(xiǎn)金。(9)公共區(qū)域維修保養(yǎng)費(fèi)。(10)公共秩序維護(hù)費(fèi)。問(wèn)題1.根據(jù)該投標(biāo)物業(yè)公司管理物業(yè)面積可知該物業(yè)公司管理資質(zhì)等級(jí)為哪類(lèi)?2.案例中的資質(zhì)等級(jí)證書(shū)應(yīng)由誰(shuí)頒發(fā)?3.說(shuō)明該物業(yè)公司的注冊(cè)資本范圍和物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)人員的分配。4.以上費(fèi)用哪些不能計(jì)人物業(yè)服務(wù)成本?

題型:?jiǎn)柎痤}

在一定的物業(yè)范圍內(nèi),當(dāng)大多數(shù)業(yè)主共同商定和共同遵守的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則需要形成條文時(shí),應(yīng)使用的物業(yè)管理制度文書(shū)文種是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

本案例中,物業(yè)管理企業(yè)的做法是否正確?為什么?如果不對(duì),物業(yè)管理企業(yè)該如何處理此類(lèi)問(wèn)題?

題型:?jiǎn)柎痤}

某住宅小區(qū)在業(yè)主委員會(huì)成立后,選聘甲物業(yè)公司對(duì)其進(jìn)行管理,并與甲物業(yè)公司簽訂了為期2年的物業(yè)服務(wù)合同。1年后,小區(qū)業(yè)主認(rèn)為甲物亞公司處理問(wèn)題不及時(shí),不能滿(mǎn)足他們的利益。于是,小區(qū)業(yè)主自行組織選舉產(chǎn)生業(yè)主代表,業(yè)主代表選擇了乙物業(yè)公司,提前解除了與甲物業(yè)公司的服務(wù)合同,強(qiáng)迫甲物業(yè)公司撤離小區(qū)。問(wèn)題1.甲物業(yè)公司與業(yè)主委員會(huì)簽訂的合同屬于什么性質(zhì)的合同?2.小區(qū)業(yè)主的行為是否正確?說(shuō)明理由。3.業(yè)主委員會(huì)的職責(zé)有哪些?4.假如經(jīng)業(yè)主大會(huì)2/3以上投票權(quán)業(yè)主投票決定,業(yè)主大會(huì)可否解除與A物業(yè)公司的物業(yè)服務(wù)合同?

題型:?jiǎn)柎痤}

設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府房地產(chǎn)主管部門(mén)負(fù)責(zé)()級(jí)物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)的頒發(fā)和管理,并接受省、自治區(qū)人民政府建設(shè)主管部門(mén)的指導(dǎo)和監(jiān)督。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在保修期內(nèi),保修責(zé)任是誰(shuí)?你該如何處理?

題型:?jiǎn)柎痤}