按照世界銀行和國際咨詢工程師聯(lián)合會建設(shè)工程投資的劃分，未明確項目的準備金是用來支付（）的費用。

從（）上采取措施，包括明確項目組織結(jié)構(gòu)，明確投資控制者及其任務，以使項目投資控制有專人負責，明確管理職能分工。

按照世界銀行和國際咨詢工程師聯(lián)合會建設(shè)工程投資的劃分，生產(chǎn)前費用屬于（）。

根據(jù)世界銀行和國際咨詢工程師聯(lián)合會建設(shè)工程投資的構(gòu)成，服務性建筑費用屬于（）。

在工程設(shè)計質(zhì)量管理的依據(jù)中，屬于項目批準文件的有（）。

某些項目，在技術(shù)設(shè)計階段，根據(jù)（），形成修正總概算。

在（）上采取措施，包括重視設(shè)計多方案選擇，嚴格審查監(jiān)督初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工組織設(shè)計，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能性。

在工程質(zhì)量形成過程與影響因素中，工程材料（），將直接影響建設(shè)工程的使用功能和使用安全。

影響項目投資的可能性最小的階段是（）。

要結(jié)合投資概算資料進行技術(shù)經(jīng)濟比選和多方案論證，確保工程質(zhì)量、投資和進度目標的實現(xiàn)，屬于設(shè)計方案評審的（）。