案例華康公司的標(biāo)準(zhǔn)成本分析及預(yù)算分析
【案例背景】
資料一
華康公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度核算產(chǎn)品成本。原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入,其他成本費(fèi)用陸續(xù)發(fā)生。在產(chǎn)品成本按照約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算,約當(dāng)產(chǎn)量系數(shù)為0.5。本月使用材料48000千克,材料單價(jià)為0.55元。本月消耗實(shí)際工時(shí)1500小時(shí),實(shí)際工資額為12600元。變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額為6450元,固定制造費(fèi)用為1020元。本月月初在產(chǎn)品數(shù)量為60件,本月投產(chǎn)數(shù)量為250件,本月完工入庫(kù)數(shù)量為200件,本月銷售100件(期初產(chǎn)成品數(shù)量為零)。華康公司對(duì)該產(chǎn)品的產(chǎn)能為1520小時(shí)/月。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下表所示:
資料二
華康公司生產(chǎn)和銷售的A種產(chǎn)品,計(jì)劃2015年四個(gè)季度預(yù)計(jì)銷售量分別為5000件、4500件、6000件和8000件;A種產(chǎn)品預(yù)計(jì)單位售價(jià)上半年為500元,下半年為600元。假設(shè)每季度銷售收入中,本季度收到現(xiàn)金60%,另外40%要到下季度才能收回。上年末應(yīng)收賬款余額為102000元。
【案例要求】
(1)根據(jù)資料一計(jì)算變動(dòng)成本項(xiàng)目的成本差異。
(2)根據(jù)資料一計(jì)算固定成本項(xiàng)目的成本差異(采用三因素法)。
(3)根據(jù)資料一分別計(jì)算期末在產(chǎn)品和期末產(chǎn)成品的標(biāo)準(zhǔn)成本。
(4)根據(jù)資料二編制2015年銷售預(yù)算,并簡(jiǎn)要介紹銷售預(yù)算。
(5)根據(jù)資料二確定2015年末應(yīng)收賬款余額。
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對(duì)于歐式期權(quán),下列說(shuō)法正確的是()。
甲公司以市值計(jì)算的債務(wù)與股權(quán)比率為2。假設(shè)當(dāng)前的債務(wù)稅前資本成本為6%,股權(quán)資本成本為12%。還假設(shè)公司發(fā)行股票并用所籌集的資金償還債務(wù),公司的債務(wù)與股權(quán)比率降為1,企業(yè)的稅前債務(wù)資本成本保持不變,假設(shè)不考慮所得稅,并且滿足MM定理的全部假設(shè)條件。則下列說(shuō)法正確的有()。
下列關(guān)于激進(jìn)型籌資政策的表述中,正確的是()。
某公司本月實(shí)際生產(chǎn)甲產(chǎn)品1500件,耗用直接人工2500小時(shí),產(chǎn)品工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為5小時(shí)/件;支付固定制造費(fèi)用4500元,固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為9元/件;固定性制造費(fèi)用預(yù)算總額為4800元。下列說(shuō)法中正確的是()。
某企業(yè)在進(jìn)行短期償債能力分析時(shí)計(jì)算出來(lái)的存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)為5次,在評(píng)價(jià)存貨管理業(yè)績(jī)時(shí)計(jì)算出來(lái)的存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)為4次,如果已知該企業(yè)的銷售毛利潤(rùn)為2000萬(wàn)元,凈利潤(rùn)為1000萬(wàn)元,則該企業(yè)的銷售凈利率為()。
B公司上年銷售收入5000萬(wàn)元,凈利潤(rùn)400萬(wàn)元,利息費(fèi)用200萬(wàn)元,支付股利120萬(wàn)元,所得稅稅率為20%。上年年末管理用資產(chǎn)負(fù)債表資料如下:要求:(1)計(jì)算上年的凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)凈利率、杠桿貢獻(xiàn)率、銷售凈利率、總資產(chǎn)凈利率、利息保障倍數(shù)、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù);(2)如果今年打算通過提高銷售凈利率的方式提高凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)凈利率使得杠桿貢獻(xiàn)率不小于0,稅后利息率不變,稅后利息費(fèi)用不變,股利支付額不變,不增發(fā)新股和回購(gòu)股票,銷售收入提高20%,計(jì)算銷售凈利率至少應(yīng)該提高到多少;(3)如果籌集資金發(fā)行的債券價(jià)格為1100元/張,發(fā)行費(fèi)用為20元/張,面值為1000元,票面利率為5%,每年付息一次,到期一次還本,期限為5年,計(jì)算其稅后資本成本。已知:(P/A,3%,5)=4.5797,(P/A,4%,5)=4.4518(P/F,3%,5)=0.8626,(P/F,4%,5)=0.8219
配股是上市公司股權(quán)再融資的一種方式。下列關(guān)于配股的說(shuō)法中,不正確的有()。
A公司2013年稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為3000萬(wàn)元,所得稅稅率為30%,折舊與攤銷100萬(wàn)元,經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金增加30萬(wàn)元,其他經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資產(chǎn)增加420萬(wàn)元,經(jīng)營(yíng)流動(dòng)負(fù)債增加90萬(wàn)元,經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)期資產(chǎn)增加1000萬(wàn)元,經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)期負(fù)債增加120萬(wàn)元,利息費(fèi)用100萬(wàn)元。該公司按照固定的負(fù)債率40%為投資籌集資本,則股權(quán)現(xiàn)金流量為()萬(wàn)元。
E公司只產(chǎn)銷一種甲產(chǎn)品,甲產(chǎn)品只消耗乙材料。2010年第四季度按定期預(yù)算法編制2011年的企業(yè)預(yù)算,部分預(yù)算資料如下:資料一:乙材料2011年年初的預(yù)計(jì)結(jié)存量為2000千克,各季度末乙材料的預(yù)計(jì)結(jié)存量數(shù)據(jù)如下表所示:每季度乙材料的購(gòu)貨款于當(dāng)季支付40%,剩余60%于下一個(gè)季度支付;2011年年初的預(yù)計(jì)應(yīng)付賬款余額為80000元。該公司2011年度乙材料的采購(gòu)預(yù)算如下表所示:注:表內(nèi)"材料定額單耗"是指在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下,生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的材料數(shù)量;全年乙材料計(jì)劃單價(jià)不變;表內(nèi)的"*"為省略的數(shù)值。資料二:E公司2011年第一季度實(shí)際生產(chǎn)甲產(chǎn)品3400件,耗用乙材料20400千克,乙材料的實(shí)際單價(jià)為9元/千克。要求:(1)確定E公司乙材料采購(gòu)預(yù)算表中用字母表示的項(xiàng)目數(shù)值;(2)計(jì)算E公司第一季度預(yù)計(jì)采購(gòu)現(xiàn)金支出和第四季度末預(yù)計(jì)應(yīng)付款金額;(3)計(jì)算甲產(chǎn)品耗用乙材料的單位標(biāo)準(zhǔn)成本;(4)計(jì)算E公司第一季度甲產(chǎn)品消耗乙材料的成本差異、價(jià)格差異與數(shù)量差異;(5)根據(jù)上述計(jì)算結(jié)果,指出E公司進(jìn)一步降低甲產(chǎn)品消耗乙材料成本的主要措施。
下列關(guān)于財(cái)務(wù)管理原則的說(shuō)法中,不正確的有()。