A.總監(jiān)理工程師
B.建設(shè)單位
C.監(jiān)理工程師
D.總承包單位
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A.集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一
B.經(jīng)濟(jì)效率
C.專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一
D.權(quán)責(zé)一致
A.委托監(jiān)理合同履行情況概述
B.監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)
C.監(jiān)理工作終結(jié)的說(shuō)明
D.監(jiān)理目標(biāo)完成情況的評(píng)價(jià)
A.公正、獨(dú)立、自主
B.權(quán)責(zé)一致
C.分工與協(xié)作統(tǒng)一
D.綜合效益
A.職能制監(jiān)理組織形式最適用于小型建設(shè)工程
B.職能制監(jiān)理組織形式具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性
C.直線職能制監(jiān)理組織形式的缺點(diǎn)是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾
D.矩陣制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)之一是其中任何一個(gè)下級(jí)只接受唯一上級(jí)的指令
A.合同管理
B.組織協(xié)調(diào)
C.目標(biāo)控制
D.信息管理
A.有利于工程合同管理
B.有利于確定監(jiān)理工作內(nèi)容
C.有利于監(jiān)理目標(biāo)控制
D.有利于決策指揮
E.有利于信息溝通
A.制訂工作流程和信息流程
B.制訂崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)
C.確定組織結(jié)構(gòu)和組織形式
D.安排監(jiān)理人員和輔助人員
A.職能制監(jiān)理組織形式
B.直線職能制監(jiān)理組織形式
C.直線制監(jiān)理組織形式
D.矩陣制監(jiān)理組織形式
A.平行承發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)是有利于投資控制
B.工程總承包模式的缺點(diǎn)是不利于投資控制
C.工程總承包模式的優(yōu)點(diǎn)是監(jiān)理單位的組織協(xié)調(diào)工作量小
D.工程總承包管理模式的優(yōu)點(diǎn)是有利于進(jìn)度控制
E.平行承發(fā)包模式的缺點(diǎn)是不利于業(yè)主選擇承建單位
A.確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)
B.選擇組織結(jié)構(gòu)形式
C.劃分項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)部門
D.制定崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)
E.制定工作流程和信息流程
最新試題
根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定,總監(jiān)理工程師應(yīng)由()承擔(dān)。
建設(shè)工程監(jiān)理監(jiān)理實(shí)施程序中,規(guī)范化地開(kāi)展監(jiān)理工作的后續(xù)工作是()。
《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定,建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)行()負(fù)責(zé)制,因此()是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的核心。
在項(xiàng)目監(jiān)理組織協(xié)調(diào)方法中,關(guān)于交談協(xié)調(diào)法的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()
總監(jiān)理工程師不得將()等工作委托給總監(jiān)理工程師代表。
FIDIC指出:“監(jiān)理(咨詢)工程師必須為業(yè)主提供熱情的服務(wù),并應(yīng)運(yùn)用合理的技能,謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施的()基本原則。
在建設(shè)工程監(jiān)理任務(wù)確定并簽訂委托監(jiān)理合同后,工程監(jiān)理單位需要做的工作是()。
采用平行承發(fā)包模式下,建設(shè)單位委托一家工程監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù),建設(shè)單位首先委托一個(gè)“總監(jiān)理工程師單位”,該單位在監(jiān)理工作中的主要職責(zé)是()。
總監(jiān)理工程師在項(xiàng)目監(jiān)理工作中的職責(zé)包括()。
下列說(shuō)法中,屬于平行承發(fā)包模式優(yōu)點(diǎn)的有()。