A."天時不如地利，地利不如人和"
B."害人之心不可有，防人之心不可無"
C."多個朋友多條路，多個冤家多堵墻"
D."三人行，則必有我?guī)熝?quot;
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A.職業(yè)紀(jì)律總是由少數(shù)人制定，多數(shù)人遵守的
B.職業(yè)紀(jì)律是強制性和自覺性的有機統(tǒng)一
C.職業(yè)紀(jì)律一般以守則合同行業(yè)規(guī)定等方式表現(xiàn)出來
D.操作規(guī)程從一個側(cè)面反映著職業(yè)紀(jì)律的要求
A."誰讓你不看著點"
B."我就這態(tài)度"
C."有完沒完"
D."沒零錢了，自己出去換去"
A.無論干什么工作，都不能一心二用，不能"跳槽"
B.無論干任何工作，都要專心致志，做到愛崗敬業(yè)
C.無論干什么工作，都要干一行愛一行專一行
D.干粗活，要肯于吃苦耐勞，絕不能想入非非
A.沒有職業(yè)道德的人干不好任何工作
B.具有良好職業(yè)道德的人能夠干好任何工作
C.要干好工作，就必須具有良好的職業(yè)道德
D.干不好工作的人一定沒有良好的職業(yè)道德
A.聯(lián)系工作內(nèi)容
B.能使雙方在爭論中分出勝負(fù)
C.具有一定的沖突性
D.難度適中
E.能給應(yīng)聘者帶來較大壓力
最新試題
簡述企業(yè)實施員工素質(zhì)測評的具體步驟和程序。（2009年11月二級真題）
性格的基本特征包括哪些方面（）。
[綜合分析題]某一公司總裁李先生，8個月前親手將負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理的林浩提拔到副總裁的位置。再過3年李先生就要退休了，他覺得那時候林浩就可以獨當(dāng)一面了，他對林感到很滿意。為了讓業(yè)內(nèi)人士盡快了解和熟悉林浩，李先生帶他到各種社交場合?？墒牵藗儗钕壬@示出很尊重，而對林浩似乎很冷淡，林常常覺得心里不平衡。他認(rèn)為自己干得比李總裁更加辛苦。如果他當(dāng)上總裁，就可以扭轉(zhuǎn)這種局面。因此，有一天從一次業(yè)內(nèi)聚會回來以后，林浩找到李先生，下面是他們的對話：林浩："小時候，我很希望自己成為一名舵手，希望自己能夠早日實現(xiàn)夢想。"李先生："請問你希望在什么時候?qū)崿F(xiàn)呢？"林浩："現(xiàn)在。"李先生："’現(xiàn)在’是什么概念？3年以后我就退休了。"林浩："現(xiàn)在就是立刻，3個月以內(nèi)，而不是3年。"李先生："你如此迫切，讓我想想吧。"李先生不愿意失去一個自己精心培養(yǎng)多年的公司領(lǐng)導(dǎo)，又因為公司長期授權(quán)給林浩，現(xiàn)在收回也非常困難。李先生最后決定提前退休。一年后，公司經(jīng)營業(yè)績下滑，瀕臨破產(chǎn)。根據(jù)以上案例，請回答：（1）李先生在用人、識人上發(fā)生了什么失誤？（2）你從林浩的言行中可以看出他存在怎樣的問題？
在面試的實施過程中，一般可分為幾個工作階段？每個階段的主要任務(wù)是什么？（2010年5月二級真題）
勞動生產(chǎn)率指標(biāo)可采用（）。
筆試結(jié)果深層次的開發(fā)與應(yīng)用提高程度有（）。
在行為描述的面試過程中，面試考官應(yīng)把握住的鍵的要素是（）。
簡述面試的實施技巧。
技術(shù)與管理人員及其內(nèi)部各類人員之間的比例關(guān)系，應(yīng)當(dāng)處理好以下（）關(guān)系。
為測評綜合分析能力，有考官設(shè)計結(jié)構(gòu)化面試試題如下："請談?wù)劯咝滦袠I(yè)人才流失比較高的原因，你用什么對策來解決這個問題？" 要求：請設(shè)計評分標(biāo)準(zhǔn)，分成高、中、低三個等級描述。