問答題2003年某月,某行業(yè)協(xié)會(huì)下屬的17家供貨商聯(lián)合向家樂福發(fā)難,要求家樂??车裟承┎缓侠硎召M(fèi),否則他們將集體撤離家樂福。雙方的談判不歡而散。該行業(yè)協(xié)會(huì)說,一些供貨商由于家樂福的高額進(jìn)場(chǎng)費(fèi)而造成虧損。隨后,來自北京、南京等地的部分供貨商聲援這家行業(yè)協(xié)會(huì),家樂福面臨四面楚歌。形成對(duì)比的是,世界最大的零售商沃爾瑪對(duì)國內(nèi)供貨商一般只收幾百元作為所謂的"進(jìn)場(chǎng)費(fèi)",而且6月沃爾瑪?shù)奖本╅_店時(shí),向供應(yīng)商公開承諾免收進(jìn)場(chǎng)費(fèi)。沃爾瑪給人們留下印象最深的是它的整套先進(jìn)、高效的物流和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。沃爾瑪?shù)墓芾砟J揭呀?jīng)跨越了企業(yè)內(nèi)部管理和與外界"溝通"的范疇,形成了以自身為鏈主,鏈接生產(chǎn)廠商與顧客的全球供應(yīng)鏈。其創(chuàng)始人山姆.沃爾頓有句話說:"供應(yīng)鏈制勝的關(guān)鍵--永遠(yuǎn)都要比對(duì)手更好地控制成本"。請(qǐng)回答下列問題:

(1)試剖析家樂福收取高額進(jìn)場(chǎng)費(fèi)的原因,并分析沃爾瑪采取免費(fèi)進(jìn)場(chǎng)的有效手段。
(2)請(qǐng)你為家樂福設(shè)計(jì)改進(jìn)方案,以保持其與供應(yīng)商的合作。


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