A.建立整體風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
B.確定公司的經(jīng)營(yíng)思想
C.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析和度量
D.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)查、識(shí)別
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A.宏觀決策層次
B.監(jiān)督與考核層次
C.投資實(shí)施層次
D.微觀決策層次
A.核保承保風(fēng)險(xiǎn)管理和理賠風(fēng)險(xiǎn)管理
B.核保承保風(fēng)險(xiǎn)管理和資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理
C.理賠風(fēng)險(xiǎn)管理和展業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
D.險(xiǎn)種開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理和展業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
A.以風(fēng)險(xiǎn)為中心
B.以利潤(rùn)為中心
C.以發(fā)展為中心
D.以誠(chéng)信為中心
A.以風(fēng)險(xiǎn)為中心
B.以利潤(rùn)為中心
C.以發(fā)展為中心
D.以誠(chéng)信為中心
A.財(cái)務(wù)穩(wěn)定和創(chuàng)造價(jià)值、保險(xiǎn)保障功能的充分釋放和樹(shù)立良好的社會(huì)形象
B.營(yíng)造風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)文化
C.設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理組織層級(jí)，實(shí)行嚴(yán)格的授權(quán)制，建立組織內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制流程
D.建立"以風(fēng)險(xiǎn)為中心"公司價(jià)值理念和"以利潤(rùn)為中心"公司經(jīng)營(yíng)思想
A.承保
B.理賠
C.過(guò)程
D.目標(biāo)
A.決策規(guī)則與財(cái)務(wù)規(guī)則
B.投資規(guī)則與財(cái)務(wù)規(guī)則
C.投資規(guī)則與資金運(yùn)用原則
D.決策規(guī)則與資金運(yùn)用原則
A.宏觀決策層次
B.投資實(shí)施層次
C.資金運(yùn)用層次
D.監(jiān)督與考核層次
A.宏觀決策層次
B.投資實(shí)施層次
C.監(jiān)督與考核層次
D.可行性論證
A.公司內(nèi)設(shè)的投資部門(mén)
B.公司主要負(fù)責(zé)人
C.公司的董事機(jī)構(gòu)
D.公司的財(cái)會(huì)部門(mén)
最新試題
保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，保險(xiǎn)公司面臨的理賠管理風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為（）。
核保的主要目的在于（）。
保險(xiǎn)資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的宏觀決策中，可行性論證一般由（）負(fù)責(zé)。
保險(xiǎn)公司的整體風(fēng)險(xiǎn)管理是（）風(fēng)險(xiǎn)管理的方式。①全員性；②全業(yè)務(wù)性；③全過(guò)程性；④全風(fēng)險(xiǎn)性
再保險(xiǎn)分入業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系包括哪些層次（）。
在保險(xiǎn)公司分出業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，交換分保的合同應(yīng)該采取（）方式。
在保單定價(jià)時(shí)，須考慮的因素是投保人對(duì)該類產(chǎn)品的認(rèn)可程度和（）。
下列不是保險(xiǎn)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是（）。
保險(xiǎn)產(chǎn)品具有較為公平的價(jià)格，但市場(chǎng)的適應(yīng)性較差，無(wú)法滿足（）。
保險(xiǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀對(duì)我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的影響不包括（）。