A.宏觀決策層次
B.投資實施層次
C.監(jiān)督與考核層次
D.可行性論證
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A.公司內(nèi)設(shè)的投資部門
B.公司主要負責(zé)人
C.公司的董事機構(gòu)
D.公司的財會部門
A.對公司的投資活動進行監(jiān)督和考核
B.采取相應(yīng)的對策處理問題
C.可行性論證
D.決定合理的保險資金投保去向和投資比例
A.承保
B.核保
C.分保
D.理賠
A.創(chuàng)造有效激勵機制
B.制定科學(xué)展業(yè)計劃
C.收集整理承保信息
D.辨別投保風(fēng)險的程度
A.加大對異常信息和行為的監(jiān)控力度
B.編制承保手冊，并據(jù)此承保業(yè)務(wù)
C.分析承保信息
D.制定合理的承保標(biāo)準(zhǔn)
最新試題
在保險公司分出業(yè)務(wù)風(fēng)險管理中，完備手續(xù)是指在雙方意見達成一致的情況下，簽訂再保險合同，以（）的形式將再保險行為確定下來，從而結(jié)束整個締約過程。
在保險公司分出業(yè)務(wù)風(fēng)險管理中，若再保險人和原保險人發(fā)生爭議（）。
險種開發(fā)時，衡量投保人資格的條件是堅持（）原則。
保險產(chǎn)品的風(fēng)險表現(xiàn)為，保險產(chǎn)品具有較好的市場適應(yīng)性，但因價格較低，無法滿足（）。
保險公司風(fēng)險管理的（）是風(fēng)險管理戰(zhàn)略的核心。
再保險的職能是補償，其損失補償可以看作是（）。
核保的主要目的在于（）。
從理論上講，再保險公司的業(yè)務(wù)風(fēng)險和賠付率都要（）直接保險公司，業(yè)務(wù)的經(jīng)營效益要（）直接保險公司，而且再保險公司面臨更高的遭受巨大損失的可能性。
理賠與損失管理風(fēng)險是指保險公司在理賠過程中所遇到的可能導(dǎo)致公司損失的風(fēng)險，主要表現(xiàn)為（）。
保險公司的整體風(fēng)險管理是（）風(fēng)險管理的方式。①全員性；②全業(yè)務(wù)性；③全過程性；④全風(fēng)險性