某商品流通企業(yè)在開業(yè)前要選擇經(jīng)營商品的品種，現(xiàn)在有甲、乙、丙、丁四類商品可供選擇，由于對未來兩年的市場需求無法做到比較準(zhǔn)確的預(yù)測，只能大致估計(jì)為：需求量較高、需求量一般和需求量較低三種情況。這三種情況的損益值如表1-8所示。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
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某商品流通企業(yè)在開業(yè)前要選擇經(jīng)營商品的品種，現(xiàn)在有甲、乙、丙、丁四類商品可供選擇，由于對未來兩年的市場需求無法做到比較準(zhǔn)確的預(yù)測，只能大致估計(jì)為：需求量較高、需求量一般和需求量較低三種情況。這三種情況的損益值如表1-8所示。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
某商品流通企業(yè)在開業(yè)前要選擇經(jīng)營商品的品種，現(xiàn)在有甲、乙、丙、丁四類商品可供選擇，由于對未來兩年的市場需求無法做到比較準(zhǔn)確的預(yù)測，只能大致估計(jì)為：需求量較高、需求量一般和需求量較低三種情況。這三種情況的損益值如表1-8所示。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
某公司十年來一直只生產(chǎn)電視機(jī)顯像管，產(chǎn)品質(zhì)量較高，經(jīng)營狀況良好。2014年該公司與某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合，開始生產(chǎn)電視機(jī)成品，擬生產(chǎn)三種不同型號的電視機(jī)產(chǎn)品，有四個(gè)備選方案，每個(gè)方案的投資額、經(jīng)營期限、市場狀態(tài)和收益值如表1-6所示。
根據(jù)上述資料回答下列問題：
A.差異化戰(zhàn)略
B.一體化戰(zhàn)略
C.集中戰(zhàn)略
D.穩(wěn)定戰(zhàn)略
某公司十年來一直只生產(chǎn)電視機(jī)顯像管，產(chǎn)品質(zhì)量較高，經(jīng)營狀況良好。2014年該公司與某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合，開始生產(chǎn)電視機(jī)成品，擬生產(chǎn)三種不同型號的電視機(jī)產(chǎn)品，有四個(gè)備選方案，每個(gè)方案的投資額、經(jīng)營期限、市場狀態(tài)和收益值如表1-6所示。根據(jù)上述資料回答下列問題：
A.前向一體化戰(zhàn)略
B.后向一體化戰(zhàn)略
C.集中戰(zhàn)略
D.差異化戰(zhàn)略
A.其特點(diǎn)是不讓與會者直接討論問題本身
B.其難點(diǎn)在于主持者如何引導(dǎo)
C.其與德爾菲法類似
D.又稱提喻法，該法由美國學(xué)者哥頓發(fā)明
E.其優(yōu)點(diǎn)是將問題抽象化，有利于減少束縛、產(chǎn)生創(chuàng)造性想法
最新試題
從企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的寬窄來區(qū)分，企業(yè)戰(zhàn)略可分為（）。
關(guān)于公司原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的說法，正確的有（）。
評戰(zhàn)略方案時(shí)應(yīng)遵循的基本原則包括（）。
根據(jù)邁克·波特的觀點(diǎn)，進(jìn)行行業(yè)競爭分析時(shí)要考慮的有（）。
企業(yè)在發(fā)展過程中，需要考慮人員的技術(shù)能力是否滿足生產(chǎn)，是否能夠創(chuàng)造價(jià)值。此要素屬于麥肯錫公司提出的7S模型中的（）。
甲公司是生產(chǎn)水杯的，通過擴(kuò)大規(guī)模使得生產(chǎn)成本得以降低，并根據(jù)不同人群提供不同的服務(wù)。該戰(zhàn)略屬于（）。
下列決策方法中，屬于確定型決策方法的有（）。
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境要素主要包括（）。
價(jià)值鏈的基本活動包括（）。
美國戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾?波特提出基本競爭戰(zhàn)略包括（）。