A.全球化戰(zhàn)略和跨國化戰(zhàn)略能夠獲得區(qū)位經(jīng)濟效益
B.全球化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略響應當?shù)厥袌瞿芰Σ?br />
C.國際化戰(zhàn)略和多固化戰(zhàn)略難以取得經(jīng)驗曲線效益
D.多國化戰(zhàn)略由于組織問題而實施難度大
E.多國化戰(zhàn)略能夠在既定市場上發(fā)現(xiàn)潛在的、有新引力的市場空位
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A.企業(yè)采用全球化戰(zhàn)略有助于企業(yè)實現(xiàn)成本領先
B.在成本壓力大而當?shù)靥厥庖筝^少的情況下,企業(yè)采用國際化戰(zhàn)略是有利的
C.如果當?shù)厥袌鲆竽軌蚋鶕?jù)當?shù)氐那闆r提供產(chǎn)品與服務,企業(yè)采取國際化戰(zhàn)略不太合適
D.當企業(yè)面臨的降低成本的壓力和快速響應當?shù)厥袌龅膲毫邥r,企業(yè)適合采取跨國化戰(zhàn)略
E.多國化戰(zhàn)略與國際化戰(zhàn)略的不同之處在于,要根據(jù)不同國家的不同市場,提供更能滿足當?shù)厥袌鲂枰漠a(chǎn)品和服務
A.進行各項因素的調(diào)查
B.列出關(guān)鍵因素
C.賦予每個因素以權(quán)重
D.計算每個因素的加權(quán)分數(shù)
E.將所有因素的加權(quán)分數(shù)相加,以得到企業(yè)的總加權(quán)分數(shù)
A.決策結(jié)點
B.方案枝
C.狀態(tài)結(jié)點
D.判斷枝
E.概率枝
A.決策樹分析法
B.期望損益決策法
C.悲觀原則
D.等概率原則
E.盈虧平衡點法
A.期望損益決策法
B.決策樹法
C.頭腦風暴法
D.德爾菲法
E.名義小組技術(shù)
最新試題
某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品,其中一種設計方案是:暢銷(損益值20萬元),一般(損益值13萬元),滯銷(損益值-5萬元),若樂觀系數(shù)為0.8,則該方案中的折中損益值為()萬元。
企業(yè)的戰(zhàn)略目標因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同,一般可分為()和服務。
下列屬于宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容有()。
關(guān)于公司原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的說法,正確的有()。
評戰(zhàn)略方案時應遵循的基本原則包括()。
甲公司是生產(chǎn)水杯的,通過擴大規(guī)模使得生產(chǎn)成本得以降低,并根據(jù)不同人群提供不同的服務。該戰(zhàn)略屬于()。
在戰(zhàn)略控制過程中,企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略控制方法有()。
下列各項屬于確定型決策方法的有()。
風險型決策方法主要有()。
下列各項中屬于鉆石模型的要素的是()。