A.關聯(lián)多元化戰(zhàn)略
B.前向一體化戰(zhàn)略
C.非關聯(lián)多元化戰(zhàn)略
D.后向一體化戰(zhàn)略
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某公司十年來一直只生產電視機顯像管,產品質量較高,經營狀況良好。2014年該公司與某電視機生產企業(yè)聯(lián)合,開始生產電視機成品,擬生產三種不同型號的電視機產品,有四個備選方案,每個方案的投資額、經營期限、市場狀態(tài)和收益值如表1-6所示。根據上述資料回答下列問題:
該公司可以取得最大期望經濟效益的決策方案為()。
A.方案1
B.方案2
C.方案3
D.方案4
A.哥頓法
B.德爾菲法
C.思維共振法
D.名義小組技術
A.利潤計劃輪盤是一種主要應用于戰(zhàn)略業(yè)績目標的制定和戰(zhàn)略實施過程控制的戰(zhàn)略管理工具
B.利潤計劃輪盤將凈資產作為分析戰(zhàn)略目標的邏輯起點
C.利潤計劃輪盤從財務管理的角度來對企業(yè)戰(zhàn)略進行描述,強調利潤計劃在整個戰(zhàn)略管理中的重要性
D.利潤計劃輪盤以具體的財務指標--凈資產收益率作為戰(zhàn)略的最高業(yè)績目標
A.現(xiàn)金充裕但發(fā)展機會小的企業(yè),尋求購買成功機會多但資金短缺的企業(yè)
B.受季節(jié)性和周期性銷售影響很大的企業(yè),把資金投向非季節(jié)性、非周期性銷售的經營領域
C.購買任意行業(yè)中的任意一個企業(yè),要求預測的贏利水平能達到或超過計劃贏利最低標準
D.購買或兼并那些業(yè)務有助于鞏固或擴展企業(yè)主導業(yè)務地位的企業(yè)
E.債務很重的企業(yè)尋求獲得一個沒有債務的企業(yè),以便使買方企業(yè)的資金結構達到平衡,并增強其借貸能力
A.密集型成長戰(zhàn)略
B.多元化戰(zhàn)略
C.一體化戰(zhàn)略
D.戰(zhàn)略聯(lián)盟
最新試題
企業(yè)的戰(zhàn)略目標因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同,一般可分為()和服務。
企業(yè)在發(fā)展過程中,需要考慮人員的技術能力是否滿足生產,是否能夠創(chuàng)造價值。此要素屬于麥肯錫公司提出的7S模型中的()。
高層領導確定,通過建立規(guī)劃系統(tǒng)、效益評價以及激勵補償?shù)仁侄?,以便支持實施?zhàn)略的行政管理系統(tǒng)。此種戰(zhàn)略實施模式屬于()。
根據邁克·波特的觀點,進行行業(yè)競爭分析時要考慮的有()。
股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟常見的形式有()。
一體化戰(zhàn)略良體包括()
下列關于生命周期中成長期的說法,錯誤的是()。
下列各項屬于確定型決策方法的有()。
關于公司原始所有權與法人產權的說法,正確的有()。
甲公司是生產水杯的,通過擴大規(guī)模使得生產成本得以降低,并根據不同人群提供不同的服務。該戰(zhàn)略屬于()。