某知名飲料生產(chǎn)企業(yè)，為滿足市場需求，不斷研發(fā)飲料新品種，開發(fā)適合不同顧客群體的飲料，走差異化戰(zhàn)略道路。2013年該企業(yè)在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，推出一款專門針對年輕人口味的飲料。生產(chǎn)該品種飲料年固定成本為600萬元，單位變動成本為2元，產(chǎn)品售價為3.5元/瓶。該企業(yè)采用盈虧平衡點法進(jìn)行產(chǎn)量決策。同時，在戰(zhàn)略實施的進(jìn)程中。管理人員及時比較、分析實際績效與目標(biāo)的差距，并據(jù)此采取恰當(dāng)?shù)目刂菩袆印?/p> 該企業(yè)生產(chǎn)該品種飲料的盈虧平衡點產(chǎn)量為()萬瓶
A.90
B.150
C.240
D.400
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某知名飲料生產(chǎn)企業(yè)，為滿足市場需求，不斷研發(fā)飲料新品種，開發(fā)適合不同顧客群體的飲料，走差異化戰(zhàn)略道路。2013年該企業(yè)在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，推出一款專門針對年輕人口味的飲料。生產(chǎn)該品種飲料年固定成本為600萬元，單位變動成本為2元，產(chǎn)品售價為3.5元/瓶。該企業(yè)采用盈虧平衡點法進(jìn)行產(chǎn)量決策。同時，在戰(zhàn)略實施的進(jìn)程中。管理人員及時比較、分析實際績效與目標(biāo)的差距，并據(jù)此采取恰當(dāng)?shù)目刂菩袆印?/p> 該企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略控制時應(yīng)該遵循的原則有（）
A.確保目標(biāo)原則
B.適度控制原則
C.綜合平衡原則
D.適應(yīng)性原則
某機(jī)床企業(yè)運用在制品定額法來確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)，相關(guān)數(shù)據(jù)及計算如下表所示：
A.大批大量生產(chǎn)
B.成批生產(chǎn)
C.小批量生產(chǎn)
D.單件生產(chǎn)
某企業(yè)準(zhǔn)備用自有資金3億元投資一個項目，現(xiàn)在有A、B兩個項目可供選擇。據(jù)預(yù)測，未來市場狀況存在繁榮、一般、衰退三種可能性。概率分別為0.1、0.6和0.3，兩項投資在不同市場狀況的預(yù)計年報酬率如下表所示。為了做出正確決定，公司需進(jìn)行風(fēng)險評價。
A.3.7%
B.8.3%
C.12.7%
D.13.1%
某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額(萬元)和所需銷售人員數(shù)(人)成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y=a+bX，X代表銷售額，y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=19，b=0.05。該企業(yè)人員變動矩陣如下表所示。同時，該企業(yè)預(yù)計今年銷售額將達(dá)到1100萬元，明年銷售額將達(dá)到1700萬元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加600萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共50名，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。
A.德爾菲法
B.轉(zhuǎn)換比率分析法
C.一元回歸分析法
D.馬爾可夫模型法
A.具有很強研發(fā)能力的企業(yè)
B.市場營銷能力較弱的企業(yè)
C.產(chǎn)品或服務(wù)具有領(lǐng)先聲望的企業(yè)
D.具有很強市場營銷能力的企業(yè)
最新試題
汽車用戶在購買汽車時可以選購諸如電子開窗控制器、掃霧器等，那么電子開窗控制器、掃霧器的定價適合（）方法定價。
企業(yè)物流活動中，包裝的作用有（）。
下列指標(biāo)中，可用來比較不同單項投資項目風(fēng)險大小的有（）。
把品牌分為生產(chǎn)資料品牌和生活資料品牌是按照（）來劃分的。
在渠道權(quán)力的運用戰(zhàn)略中：請求戰(zhàn)略的權(quán)力來源是（）。
企業(yè)運用最廣泛的人力資源需求預(yù)測方法是（）
針對（）狀態(tài)，市場營銷者應(yīng)該開發(fā)原有產(chǎn)品的新用途和新途徑，采取更有效的溝通手段來刺激需求。
關(guān)于集裝箱整箱貨和拼箱貨流轉(zhuǎn)程序的區(qū)別。正確的是（）。
M 公司用留存收益籌資1億元，這種籌資方式的資本成本的特點是（）。
由于消費者對某產(chǎn)品缺乏了解，所以銷量—直不高，則該產(chǎn)品面臨的需求狀態(tài)是（）。