小李是某公司的部門經理。他對下屬的困難始終給予理解和幫助,并且善于與他人合作,積極聽取不同的意見,經常出面為大家化解沖突,員工們都認為他是一個很有親和力的領導。最近公司準備裁員,要求小李從他所在部門的員工中辭退一人,這讓小李感到十分棘手和苦惱。
小李的決策風格特征包括()。
A.模糊耐受性高
B.對人和社會比較關注
C.模糊耐受性低
D.喜歡困難的決策
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小李是某公司的部門經理。他對下屬的困難始終給予理解和幫助,并且善于與他人合作,積極聽取不同的意見,經常出面為大家化解沖突,員工們都認為他是一個很有親和力的領導。最近公司準備裁員,要求小李從他所在部門的員工中辭退一人,這讓小李感到十分棘手和苦惱。
根據決策風格理論,小李的決策風格屬于()。
A.指導型
B.分析型
C.概念型
D.行為型
國內某大型廣告公司李御寶經理年富力強,有較低的模糊耐受性,傾向于關注任務和技術本身,有一種控制和影響他人的驅動力。手下有四員干將:劉紫悅,是香港名牌大學工商管理碩士,性格偏外向,精通管理,追求業(yè)績,責任感強,自我控制能力高,有2年行業(yè)實踐經驗;張志剛,大連理工學院應屆畢業(yè)生,性格較內向,行業(yè)經驗偏弱,但刻苦上進,獨立工作與適應能力強,有進取心,事業(yè)心強,肯鉆研、善創(chuàng)新,經過不到半年的鍛煉,已經在崗位上作出了卓越的成績;王小倩,是下屬分公司借調來的市場需求分析員,性格外向,2年工作經驗,喜歡合作與溝通,人際關系好;陳志斌,浙江大學美術學院畢業(yè)生,性格內向,不善交際,5年工作經驗,業(yè)務能力一流,比較自負,工作積極性不高。目前,公司業(yè)務不斷擴大,組織部門經研究決定擴大該廣告公司規(guī)模,決定從李御寶經理下屬優(yōu)秀員工中挑選合適人才晉升。請你根據上述情況對下列問題進行分析。
李經理針對上述員工調整了自己的領導風格,以下執(zhí)行措施正確的是()。
A.對陳志斌施行參與式領導
B.對劉紫悅施行授權式領導
C.對張志剛施行推銷式領導
D.對王小倩施行指導式領導
強調以人為本的理念,對提升地方政府管理水平有極大的促進意義。過去只強調經濟發(fā)展速度,政府管理者在做出決策的時候,只注重決策的經濟效益,因為經濟發(fā)展速度是影響個人升遷的關鍵因素。以人為本的理念則不同,它要求地方政府不僅要考慮經濟收益,更要從科學發(fā)展觀的角度看待經濟發(fā)展和社會發(fā)展的關系,重視群眾的生活滿意度。近年來的實踐證明,以人為本的思想不僅促進了中國經濟的可持續(xù)發(fā)展,而且有效地減少了各種社會矛盾。
下列觀點中,與經濟理性模型相符的是()。
A.決策不完全是理性的
B.決策者可以知道所有備選方案
C.決策者可以通過數學計算找到最佳方案
D.決策者可以采用啟發(fā)式原則進行決策
強調以人為本的理念,對提升地方政府管理水平有極大的促進意義。過去只強調經濟發(fā)展速度,政府管理者在做出決策的時候,只注重決策的經濟效益,因為經濟發(fā)展速度是影響個人升遷的關鍵因素。以人為本的理念則不同,它要求地方政府不僅要考慮經濟收益,更要從科學發(fā)展觀的角度看待經濟發(fā)展和社會發(fā)展的關系,重視群眾的生活滿意度。近年來的實踐證明,以人為本的思想不僅促進了中國經濟的可持續(xù)發(fā)展,而且有效地減少了各種社會矛盾。
強調以人為本的決策更看重決策的()。
A.組織盈利最大化
B.結果讓群眾滿意
C.經濟利益最大化
D.利益分配公平化
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影響決策風格的維度有()。
生命周期理論認為,影響領導者風格選擇的一個重要因素是()。
伯恩斯認為領導關注任務的完成和員工的順從,更多依靠組織的激勵和懲罰來影響員工的績效,是他的()理論。
在操作人員和專業(yè)人員層次上,()是工作績效的主要特點。
關于變革型領導的說法,正確的有()。
根據費德勒的權變理論,最適合于關系取向領導風格的情境是()。
路徑—目標理論中,豪斯提出的領導的領導行為與結果之間的中間變量包括()。
小張發(fā)現,他的領導在做決策時收集盡可能多的信息,與盡可能多的人進行討論,而且擅長使用創(chuàng)新的方法解決問題。這種決策風格屬于()。
交易型領導的特征包括()。
費德勒的權變理論認為,領導者與情景因素之間是否搭配,對團隊績效有著重要的影響。在費德勒提出的情景因素中不包括()。