A.溝通
B.反饋
C.決策
D.增值
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某公司2012年度銷(xiāo)售收入為5000萬(wàn)元,銷(xiāo)售成本為4000萬(wàn)元,凈利潤(rùn)為200萬(wàn)元;年初資產(chǎn)總額為2000萬(wàn)元,年末資產(chǎn)總額為3000萬(wàn)元;年初應(yīng)收賬款為400萬(wàn)元,年末應(yīng)收賬款為600萬(wàn)元;年初存貨為200萬(wàn)元,年末存貨為300萬(wàn)元。
該公司2012年的存貨周轉(zhuǎn)率為()次。
A.5
B.10
C.12
D.16
某公司2012年度銷(xiāo)售收入為5000萬(wàn)元,銷(xiāo)售成本為4000萬(wàn)元,凈利潤(rùn)為200萬(wàn)元;年初資產(chǎn)總額為2000萬(wàn)元,年末資產(chǎn)總額為3000萬(wàn)元;年初應(yīng)收賬款為400萬(wàn)元,年末應(yīng)收賬款為600萬(wàn)元;年初存貨為200萬(wàn)元,年末存貨為300萬(wàn)元。
該公司2012年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為()次。
A.5
B.10
C.12
D.16
某公司2012年度銷(xiāo)售收入為5000萬(wàn)元,銷(xiāo)售成本為4000萬(wàn)元,凈利潤(rùn)為200萬(wàn)元;年初資產(chǎn)總額為2000萬(wàn)元,年末資產(chǎn)總額為3000萬(wàn)元;年初應(yīng)收賬款為400萬(wàn)元,年末應(yīng)收賬款為600萬(wàn)元;年初存貨為200萬(wàn)元,年末存貨為300萬(wàn)元。
該公司2012年的銷(xiāo)售凈利率為()。
A.4%
B.5%
C.8%
D.10%
某公司2012年度銷(xiāo)售收入為5000萬(wàn)元,銷(xiāo)售成本為4000萬(wàn)元,凈利潤(rùn)為200萬(wàn)元;年初資產(chǎn)總額為2000萬(wàn)元,年末資產(chǎn)總額為3000萬(wàn)元;年初應(yīng)收賬款為400萬(wàn)元,年末應(yīng)收賬款為600萬(wàn)元;年初存貨為200萬(wàn)元,年末存貨為300萬(wàn)元。
該公司2012年的資產(chǎn)凈利率為()。
A.4%
B.5%
C.8%
D.10%
A.絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)
B.沉沒(méi)成本
C.規(guī)模經(jīng)濟(jì)
D.解雇費(fèi)用
E.商品差別
最新試題
只有搞好(),才能掌握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)律,確保經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制的準(zhǔn)確性。
一般地說(shuō),不能隨著環(huán)境變化或無(wú)關(guān)的新機(jī)會(huì)出現(xiàn)而每隔兩三年就變更一次的是()。
市場(chǎng)份額決定因素基本理論認(rèn)為()。
在配送活動(dòng)中,臨時(shí)配送、緊急配送和無(wú)計(jì)劃的隨時(shí)配送是大幅度降低配送()的主要因素。
()剔除了一般的環(huán)境影響來(lái)考察企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)工作狀況。
企業(yè)在商品銷(xiāo)售的市場(chǎng)開(kāi)拓能力、銷(xiāo)售規(guī)模、銷(xiāo)售勞效與消耗等方面的狀況,稱為企業(yè)的()。
對(duì)于企業(yè)股東來(lái)說(shuō),應(yīng)保持資產(chǎn)負(fù)債率的()。
以兩個(gè)相互聯(lián)系的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的數(shù)額相除后得出(),據(jù)以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析。
對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理中的某些主要問(wèn)題或某些重要指標(biāo)進(jìn)行的簡(jiǎn)單分析,稱為()。
在經(jīng)營(yíng)分析中比較分析法通常用于()。