A.戰(zhàn)略管理可以為企業(yè)提出明確的發(fā)展方向和目標(biāo)
B.戰(zhàn)略管理可以為企業(yè)迎接一切機(jī)遇和挑戰(zhàn)創(chuàng)造良好的條件
C.戰(zhàn)略管理可以將企業(yè)的決策過(guò)程和外部環(huán)境聯(lián)系起來(lái),使決策更加科學(xué)化和規(guī)律化
D.戰(zhàn)略管理可以為企業(yè)樹(shù)立良好的公眾形象
E.戰(zhàn)略管理可以為企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益
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A.項(xiàng)目實(shí)施效果如何,客戶對(duì)項(xiàng)目的整體評(píng)價(jià)如何
B.咨詢項(xiàng)目組搭配是否合理
C.項(xiàng)目運(yùn)作管理是否完善
D.項(xiàng)目具體咨詢內(nèi)容的總結(jié)
E.其他方面的總結(jié),如項(xiàng)目財(cái)務(wù)方面、項(xiàng)目運(yùn)作中存在的問(wèn)題與建議等
A.通過(guò)診斷得出的主要結(jié)論
B.對(duì)每個(gè)需要說(shuō)明的專項(xiàng)問(wèn)題加以論證
C.對(duì)診斷階段所做工作的說(shuō)明
D.行業(yè)或者其他企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的借鑒
E.提出針對(duì)問(wèn)題的框架性解決思路
A.對(duì)訪談?dòng)涗涍M(jìn)行整理,總結(jié)出當(dāng)天訪談的發(fā)現(xiàn)、疑惑和不足之處
B.逐步明確客戶的問(wèn)題所在,并了解客戶管理隊(duì)伍
C.項(xiàng)目組成員進(jìn)行溝通,互相通報(bào)訪談情況,做到訪談信息共享
D.確定需要在未來(lái)的訪談中進(jìn)一步證實(shí)的信息,并調(diào)整訪談提綱
E.根據(jù)訪談結(jié)果,對(duì)原先的假設(shè)進(jìn)行修改完善
A.項(xiàng)目組的組建
B.項(xiàng)目組內(nèi)部啟動(dòng)會(huì)
C.項(xiàng)目工作計(jì)劃的制訂
D.項(xiàng)目調(diào)查提綱的準(zhǔn)備
E.咨詢組辦公和生活條件準(zhǔn)備
A.方式多樣化
B.突出重點(diǎn)和特色
C.給客戶提問(wèn)的機(jī)會(huì)
D.聽(tīng)取客戶的建議
E.邏輯清晰
最新試題
一個(gè)優(yōu)秀的管理咨詢?nèi)藛T應(yīng)當(dāng)具備哪兩個(gè)方面的素質(zhì)?
企業(yè)戰(zhàn)略診斷的目的是明確最關(guān)鍵的戰(zhàn)略問(wèn)題,診斷時(shí)一般從哪些方面考慮。
企業(yè)戰(zhàn)略管理調(diào)研分析與診斷中,需要收集的外部信息內(nèi)容包括哪些。
簡(jiǎn)述戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的重要性。
簡(jiǎn)述收集必要的資料的目的。
企業(yè)戰(zhàn)略診斷報(bào)告的重要性體現(xiàn)在()
簡(jiǎn)述咨詢與診斷方案設(shè)計(jì)的流程。
戰(zhàn)略管理咨詢?cè)谖覈?guó)的發(fā)展趨勢(shì)包括()
影響組織模式選擇的主要權(quán)變因素包括()
能夠描述出企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況的戰(zhàn)略目標(biāo)體系應(yīng)包含如下哪些內(nèi)容()