A.財務風險高
B.股價增長并波動
C.股利分配率高
D.市盈率中等
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A.一家百貨公司與一家塑料袋生產企業(yè)簽訂一份長期采購合同
B.某面包店的面粉有70%來自甲公司
C.PC制造商將鍵盤的生產授權給一個供應商
D.乙丙兩家公司為合作伙伴，乙公司的原料全部由丙公司提供
A.領先策略
B.適中策略
C.滯后策略
D.匹配策略
A.庫存量低
B.降低了存貨變質、陳舊或過時的可能性
C.生產對供應商的依賴性較強
D.由于僅在需要時才取得存貨，因此降低了花費在存貨上的運營成本
下列選項中，說法正確的有（）。
①參觀旅游景點的時候，學生、軍人和老人均可享受打折優(yōu)惠
②在周杰倫演唱會上，看臺的票價較低屬于產品差別定價法中的基于地點定價
③冬天賣電扇，夏天賣電暖氣，均可以打折出售
④新推出的手機在上市之初確定一個較高的價格，并隨著生產能力的提高價格逐漸降低
A.上述四項策略均涉及產品差別定價法
B.①是基于細分市場定價，④是動態(tài)定價
C.②是基于地點差別定價，③是基于時間差別定價
D.③是基于時間差別定價，④是撇脂定價法
A.營業(yè)推廣
B.廣告促銷
C.人員推銷
D.公關宣傳
最新試題
L公司是一家鋁加工生產企業(yè)，購入電解鋁錠后進行擠壓、鑄造、軋制，產品廣泛應用在建筑業(yè)、交通運輸業(yè)、電力電子行業(yè)、耐用品、機械設備以及包裝等。為了增強對鋁制品市場需求變化的敏感性，L公司決定把前向一體化作為發(fā)展戰(zhàn)略。下列各項中，符合該公司發(fā)展戰(zhàn)略的有（）
下列選項中，屬于產能計劃類型的有（）。
甲公司是一家著名的地毯清潔設備制造企業(yè)，該企業(yè)發(fā)現自己現有的工業(yè)用地毯清潔設備生產流水線很難轉向全新的產品，并且現有市場已經基本飽和。為了保持自己銷售收入的高速增長，甲企業(yè)將設備做得更小更輕，從而成功引入民用市場。甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是（）戰(zhàn)略
下列選項中屬于新興產業(yè)的早期進入障礙的有（）。
甲公司近一年經營停滯不前，總經理猶豫再三，最終決定采用收縮戰(zhàn)略。收縮戰(zhàn)略對于總經理而言，是一項非常困難的決策，這類困難主要來自（）
甲企業(yè)利用財務戰(zhàn)略矩陣作為評價和制定戰(zhàn)略的分析工具，甲企業(yè)相關財務數據列如下：銷售增長率為10%，可持續(xù)增長率為11%，投資資本回報率為4%，資本成本為3%。甲企業(yè)應選擇的財務戰(zhàn)略為（）。
簡述國際化經營的戰(zhàn)略類型，并簡要分析該公司采用的國際化經營的戰(zhàn)略類型；
弗農劃分的產品生命周期階段有（）。
簡述發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑，并分析該公司的發(fā)展戰(zhàn)略途徑以及采用該種途徑的原因。
下列選項中，關于股權式戰(zhàn)略聯盟和契約式戰(zhàn)略聯盟描述正確的有（）。