珠海格力集團(tuán)公司是珠海市目前規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的企業(yè)之一,經(jīng)過19年的發(fā)展,形成了以工業(yè)為主體,以商貿(mào)、房地產(chǎn)為兩翼的綜合發(fā)展格局,是廣東省首批“技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)企業(yè)”。2003年度,格力集團(tuán)共實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入198.42億元,位列中國企業(yè)500強(qiáng)第88名,廣東企業(yè)50強(qiáng)第15名。其主要經(jīng)營的產(chǎn)品有空調(diào)器系列產(chǎn)品、小型家電、石英手表、空調(diào)壓縮機(jī)、特種漆包線、電子元器件、電腦軟磁盤、打印機(jī)墨盒。其中,格力空調(diào)已連續(xù)八年產(chǎn)量、銷量、出口量排名全國同行業(yè)第一,羅西尼6表綜合效益在全國鐘表行業(yè)連續(xù)12年排名第一。
2004年3月10日,格力空調(diào)將產(chǎn)品全線撤出成都國美的6大賣場(chǎng)。這一事件的導(dǎo)火線要追溯到2月21日國美在成都發(fā)起的一場(chǎng)“空調(diào)大戰(zhàn)”。在這場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”中,國美把格力零售價(jià)原本為1680元的1P 空調(diào)降為1000元,零售價(jià)原本為3650元的2P 柜機(jī)降為2650元,讓格力“無法忍受”,雖然四川新興格力電器銷售有限公司要求其“立即終止低價(jià)銷售行為”,但國美依舊我行我素,格力電器當(dāng)即宣布正式對(duì)成都國美停止供貨。整個(gè)事件最后以成都國美道歉并恢復(fù)格力原來的價(jià)格暫告一個(gè)段落。但在3月10日,雙方矛盾卻進(jìn)一步激化,并擴(kuò)展到全國。國美北京總部向全國分公司發(fā)了一份“關(guān)于清理格力空調(diào)庫存的緊急通知”,在全國范圍內(nèi)停止對(duì)格力空調(diào)的銷售。格力也毫不退讓,宣布取消對(duì)國美的供貨。
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A.詢盤
B.發(fā)盤
C.接受
D.索賠
A.固定價(jià)格
B.暫不固定價(jià)格
C.暫定價(jià)格
D.滑動(dòng)價(jià)格
A.憑說明書的買賣
B.憑牌號(hào)或商標(biāo)的買賣
C.憑規(guī)格、等級(jí)或標(biāo)準(zhǔn)的買賣
D.憑廣告買賣
A.數(shù)量條款
B.包裝條款
C.品質(zhì)條款
D.價(jià)格條款
A.銷售促進(jìn)激勵(lì)
B.進(jìn)行協(xié)商談判
C.清理渠道成員
D.使用道德手段
最新試題
企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)常常受到各種競(jìng)爭(zhēng)者的包圍和制約,因此企業(yè)必須根據(jù)不同的競(jìng)爭(zhēng)者采取相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策。
物質(zhì)利益是人類社會(huì)發(fā)展的原動(dòng)力,尋求共同利益是開展談判活動(dòng)的必然前提。
雷利法則的優(yōu)點(diǎn)是適用于選擇性強(qiáng)的高檔消費(fèi)品商品。
下面哪幾點(diǎn)屬于營銷禮儀的特征的是()
大眾型購物中心需要在高毛利業(yè)態(tài)和低毛利業(yè)態(tài)方面進(jìn)行平衡,一般通過低毛利業(yè)態(tài)拉動(dòng)客流,用高毛利業(yè)態(tài)獲取租金。
銷售談判要掌握“聽、問、答、敘、辯”五字訣,才能從容應(yīng)對(duì)談判中的各種情況。
購物中心一般由()構(gòu)成,每一部分所占比重因所采用的業(yè)態(tài)和商家的經(jīng)營方式不同而不同。
產(chǎn)品在生產(chǎn)上和消費(fèi)上所表現(xiàn)出來的特點(diǎn)是()
商店商圈是商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的聚集區(qū)域,也就是商鋪扎堆的地方。
業(yè)態(tài)的相關(guān)性是確??土鲃?dòng)線流暢、提升總體銷售收益的重要途徑。