A.目標(biāo)
B.質(zhì)量
C.成本
D.風(fēng)險(xiǎn)
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A.定義
B.開發(fā)
C.實(shí)施
D.收尾
A.項(xiàng)目定義階段
B.項(xiàng)目實(shí)施階段
C.項(xiàng)目檢查階段
D.項(xiàng)目收尾階段
A.定義
B.開發(fā)
C.實(shí)施
D.收尾
A.項(xiàng)目開發(fā)階段
B.項(xiàng)目實(shí)施階段
C.項(xiàng)目控制階段
D.項(xiàng)目收尾階段
A.項(xiàng)目定義
B.項(xiàng)目開發(fā)
C.項(xiàng)目實(shí)施
D.項(xiàng)目收尾階段
最新試題
在對(duì)項(xiàng)目中某一活動(dòng)進(jìn)行工期估計(jì)時(shí)，采用了三個(gè)時(shí)間估計(jì)，樂觀時(shí)間是8天，悲觀時(shí)間是15天，最可能時(shí)間為12天，則該活動(dòng)的期望工期為（）天。
制定好的工作分解結(jié)構(gòu)需要綜合各種方法，但同時(shí)還需要遵循以下基本原則（）。
在通信項(xiàng)目管理中，為保證通信項(xiàng)目的質(zhì)量，需要嚴(yán)格控制項(xiàng)目的（）。
項(xiàng)目管理過程組包括（）。
通信項(xiàng)目管理存在的主要問題有（）。
利用其他項(xiàng)目實(shí)際或計(jì)劃的項(xiàng)目質(zhì)量管理結(jié)果或計(jì)劃，作為新項(xiàng)目的質(zhì)量比照目標(biāo)，通過對(duì)照比較制定出新項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的方法是（）。
下列屬于績效報(bào)告的工具和方法的是（）。
創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的主要方法有（）。
通信項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括（）。
下列屬于項(xiàng)目管理的三項(xiàng)重要約束的有（）。