2005年，華銀農(nóng)業(yè)投資發(fā)展有限公司與某市H村委會(huì)簽定了租地合同，約定將該村生態(tài)環(huán)境良好、集中連片的1000畝蔬菜地塊以500元/畝租用30年；同時(shí)，每戶(hù)村民以相同價(jià)格與村委會(huì)簽合同，把土地租給村委會(huì)。該地塊原本由每戶(hù)村民家庭承包，每戶(hù)1～2畝地分散種植水稻或蔬菜。該公司租用土地后進(jìn)行大規(guī)模的設(shè)施農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)，實(shí)行工廠化、集約化生產(chǎn)方式（如表1），產(chǎn)后加工與銷(xiāo)售一體化（如表2）。所有農(nóng)民工接受統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)；公司統(tǒng)一為農(nóng)民工免費(fèi)提供吃飯、住房、電、水等基本生活條件；每個(gè)菜場(chǎng)就業(yè)的農(nóng)民，年均工資收入在7000～8000元。
1集約化生產(chǎn)
1）統(tǒng)一定點(diǎn)采購(gòu)種子、農(nóng)藥、化肥等；
2）統(tǒng)一栽培技術(shù)規(guī)范，選用抗逆性強(qiáng)的品種，減少農(nóng)藥、化肥施用量；
3）統(tǒng)一制定生產(chǎn)計(jì)劃；
4）每個(gè)菜場(chǎng)設(shè)一技術(shù)總管，統(tǒng)籌生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)；
5）分片分組管理。每個(gè)菜場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模約為1000～1200畝。每200畝為一片，設(shè)一片長(zhǎng)；每50畝設(shè)一小組，每小組設(shè)一組長(zhǎng)；每個(gè)小組為獨(dú)立效益考核單位（產(chǎn)出的質(zhì)量等級(jí)、數(shù)量）。每季度對(duì)每小組前三名獎(jiǎng)勵(lì)。
2產(chǎn)后加工與銷(xiāo)售
1）按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采收、包裝；
2）在采收、切割、計(jì)量、冷凍處理后，泡沫箱包裝；
3）分別在香港長(zhǎng)沙灣市場(chǎng)、粉嶺市場(chǎng)、深圳布吉農(nóng)批市場(chǎng)銷(xiāo)售，參與一級(jí)批發(fā)。
根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題。

該公司在蔬菜經(jīng)營(yíng)上采取了（）的經(jīng)營(yíng)方式。