一般不能成為日常性的主要控制方法，只能是其他控制方式的補充的是（）。

商品流通企業(yè)戰(zhàn)略分析中的五種基本競爭力量，是由（）提出的。

對商品流通企業(yè)的宏觀環(huán)境分析應(yīng)包括（）。

企業(yè)可使用差別化戰(zhàn)略的情況有（）。

按照邁克爾·波特的觀點，一個行業(yè)中的競爭力量除行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭外，還包括（）。

根據(jù)上述資料的描述，可以看出沃爾瑪公司的核心競爭力具有（）的特征。

高度集權(quán)可能從（）方面損害決策的質(zhì)量。

沃爾瑪?shù)墓?yīng)商在（）情況下討價還價能力較強。

根據(jù)上述資料的描述，可以看出沃爾瑪?shù)暮诵母偁幜κ怯桑ǎ?gòu)成。

乙企業(yè)的核心競爭力源自（）。