某質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)在對某施工企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量體系認(rèn)證審核時，發(fā)現(xiàn)以下情況。
1、施工組織設(shè)計由項(xiàng)目經(jīng)理部編寫后報公司進(jìn)行了評審，并經(jīng)公司技術(shù)科科長簽批下發(fā)實(shí)施。
2、項(xiàng)目經(jīng)理部總工結(jié)合現(xiàn)場情況的變化，對原施工組織設(shè)計中關(guān)于T梁的安裝安案進(jìn)行了變更，并編制了變更方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。
3、對于現(xiàn)澆鋼筋混凝土連續(xù)梁，項(xiàng)目經(jīng)理部總工組織了鋼筋、模板、混凝土、架子多工程的聯(lián)合技術(shù)交底，由施工員代表各接受交底方，在施工技術(shù)交底記錄上簽了字。
4、對以下材料、設(shè)備做出了合格證書，并有出廠檢驗(yàn)報告原件;
(1)某批鋼筋有出廠質(zhì)量合格證書，并有出廠檢驗(yàn)報告原件;
(2)2003年6月1日生產(chǎn)的水泥，有出廠質(zhì)量合格證書，2003年9月5日使用前復(fù)試合格。
(3)2001年5月5日購進(jìn)并入庫封存的預(yù)應(yīng)力張拉用的壓力表于2003年9月預(yù)應(yīng)力張拉時，調(diào)出直接使用。
問題：
指出上述哪些是不正確的做法，分別說明正確的做法。

某橋梁工程采用沉入樁基礎(chǔ)，在平面尺寸5m×30m的承臺下，布置了145根樁，為群樁形式：順橋方向5行樁，樁中心距為0.8m，橫橋方向29排樁，樁中心距1m。樁長15m，分兩節(jié)采用法蘭盤按等強(qiáng)度接頭，由專業(yè)隊伍分包負(fù)責(zé)打樁作業(yè)，合同工期為2003年8月1日至8月15日。承包方在施工組織設(shè)計中制定了如下方案：
1、為使樁間土擠密，增加樁與土體的摩擦力，打樁順序定為從四周向中心打;
2、為防止樁頂或樁身出現(xiàn)裂縫、破碎，決定以控制貫入度為主。
3、施工中由于計劃不周，8月10日出現(xiàn)了預(yù)制樁供不應(yīng)求的現(xiàn)象，為減少打樁機(jī)的停機(jī)候活費(fèi)用，調(diào)用了7月20日至22日預(yù)制的、混凝土已達(dá)到100%設(shè)計強(qiáng)度的樁。
問題：
1.分述上述方案和做法是否符合規(guī)范的規(guī)定?若不符合，請說明正確的做法。
2.在沉樁過程中，遇到哪些情況應(yīng)暫停沉樁?并分析原因，采取有效措施。
3.在沉樁過程中，如何妥善掌握控制樁尖標(biāo)高與貫入度的關(guān)系?
4.總包和分包，對于項(xiàng)目安全控制責(zé)任是如何分工的?

某項(xiàng)目經(jīng)理部中標(biāo)一項(xiàng)橋梁工程，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員編制該橋梁工程的施工組織設(shè)計。在施工組織設(shè)計中包括工程概況和特點(diǎn)、施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工平面圖設(shè)計、質(zhì)量計劃等多項(xiàng)內(nèi)容。在施工期間，項(xiàng)目經(jīng)理部按照檢查報告制度的有關(guān)規(guī)定，形成進(jìn)度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。
問題：
1.作為施工組織設(shè)計核心部分的施工方案，包括哪三方面的內(nèi)容?
2.確定施工方法時，在哪能四種情況下，不僅要擬定操作過程和方法，還應(yīng)提出質(zhì)量要求和技術(shù)措施，必要時應(yīng)單獨(dú)編制施工作業(yè)計劃?
3.施工進(jìn)度控制報告有幾種?需要向哪些主管人員和部門匯報?

某市政建設(shè)集團(tuán)有限公司承建一座污水處理廠，通過內(nèi)部競標(biāo)，由第一項(xiàng)目部進(jìn)場施工，并與公司簽訂了合同。為加強(qiáng)成本管理，落實(shí)獎懲制度，項(xiàng)目部制定了有關(guān)人員的崗位職責(zé)制度，并強(qiáng)化了責(zé)任管理。
(1)在工程職責(zé)安排中，要求工程技術(shù)人員根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，科學(xué)合理的布置施工現(xiàn)場平面，為文明施工減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件;嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量，減少零星修補(bǔ)，消滅質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本;
(2)在材料人員的成本管理職責(zé)中，要求根據(jù)施工進(jìn)度計劃，及時組織材料、構(gòu)件的供應(yīng)，保證施工項(xiàng)目順利進(jìn)行，防止因停工待料造成損失;周轉(zhuǎn)材料要及時回收、進(jìn)退場、節(jié)省租費(fèi)，提高利用率，根據(jù)生產(chǎn)需要合理安排材料儲存，減少資金占用。
(3)該項(xiàng)目工期規(guī)定為210d，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格，但該項(xiàng)目經(jīng)理將工期定為190d，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定為優(yōu)良。為此施工成本提高了15%。
問題：
(1)工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任還有哪些?請補(bǔ)充。
(2)材料管理人員的成本管理責(zé)任還有哪些?請補(bǔ)充。
(3)該項(xiàng)目部的做法是否符合成本管理的原則?違反了哪些原則?
(4)做好成本管理，應(yīng)做的基礎(chǔ)工作有哪些?