東部某市一承包商于某年3月6日與該市一名業(yè)主簽訂了一項施工合同，合同規(guī)定：
①業(yè)主應(yīng)于3月14日提交施工場地；
②開工日期3月16日，竣工日期4月22日，合同日歷工期為38天；
③工期每提前一天獎勵3000元，每延誤一天罰款5000元。
承包商按時提交了施工方案和網(wǎng)絡(luò)進度計劃，見圖5―6，并得到了業(yè)主代表的批準。

在施工過程中發(fā)生了如下一些事項：
①因部分原有設(shè)施搬遷，致使施工場地的提供時間被延誤，業(yè)主直至3月17日才提供全部場地，從而影響了A、B兩項工作的正常作業(yè)，使該兩項工作的持續(xù)時間均延長了2天，并使這兩項工作分別窩工6個和8個工日。工作C沒有受到影響。
②承包商與設(shè)備租賃商原約定工作D使用的機械在3月27日進場，但由于運輸問題推遲到3月30日才進場，造成工作D持續(xù)時間增加了1天，同時多用人工7個工日。
③E工作施工過程中，因設(shè)計變更，造成其施工時間增加了2天，多用人工14個工日，另增加其他費用15000元。

某國有資金投資的某重點工程項目計劃于2013年8月8日開工，招標人擬采用公開招標方式進行項目施工招標，并委托某具有招標代理和造價咨詢資質(zhì)的招標代理機構(gòu)編制該項目的標底和最低投標限價。該機構(gòu)還接受了該項目投標人D的投標文件的編制。招標過程中發(fā)生了以下事件：
事件1：2013年2月8日，已通過資格預(yù)審的A、B、c、D、E5家施工承包商擬參與該項目的投標，招標人規(guī)定2月20～2月23日為招標文件發(fā)售時間。3月6日下午4時為投標截止時間。投標有效期自投標文件發(fā)售時間算起總計60天。
事件2：考慮該項目的估算價格為l0000萬元，所以投標保證金統(tǒng)一定為200萬元，其有效期從遞交投標文件時間算起總計60天。
事件3：評標委員會成員由7人組成，其中當?shù)卣袠吮O(jiān)督管理辦公室1人、公證處1人、招標人1人、技術(shù)經(jīng)濟方面專家4人。評標時發(fā)現(xiàn)E企業(yè)投標文件雖無法定代表人簽字和委托人授權(quán)書，但投標文件均已有項目經(jīng)理簽字并加蓋了單位公章。評標委員會于5月28日提出了書面評標報告。C、A企業(yè)分列綜合得分第一、第二名。
事件4：5月30日招標人向c企業(yè)發(fā)出了中標通知書，6月2日C企業(yè)收到中標通知書，雙方于7月1日簽訂了書面合同。7月15日，招標人向其他未中標企業(yè)退回了投標保證金。

某工程施工招標準備階段，在確定招標方式時，招標人認為：建設(shè)工程是直接發(fā)包還是招標發(fā)包應(yīng)當符合國家的有關(guān)規(guī)定，但在招標方式選擇方面，完全是招標人自主的行為。招標人擬定的招標工作程序如下：
1.成立招標工作小組。
2.發(fā)布招標公告。
3.編制招標文件。
4.編制招標控制價。
5.發(fā)售招標文件。
6.組織現(xiàn)場踏勘。
7.進行資格審查。
8.接收投標文件。
9.召開標前會議。
10.開標。
11.定標。
12.評標。
13.簽訂合同。
14.發(fā)出中標通知書。
其中：資格審查辦法中規(guī)定投標人應(yīng)滿足以下條件：
（1）取得營業(yè)執(zhí)照的建筑施工法人企業(yè)。
（2）二級及以上資質(zhì)證書的施工企業(yè)。
（3）有三項以上同類工程的施工經(jīng)驗。
（4）擬派往項目上的項目經(jīng)理應(yīng)取得一級建造師執(zhí)業(yè)資格證書并經(jīng)注冊取得注冊證書。
（5）企業(yè)財務(wù)狀況良好，具有不少于合同價20070的可為業(yè)主墊資的資金。
（6）企業(yè)已獲得ISO質(zhì)量管理體系認證。
（7）近3年內(nèi)沒有因業(yè)主嚴重違約而起訴業(yè)主的歷史。
（8）近3年內(nèi)沒有發(fā)生過三級及以上的重大安全事故。
該工程在投標截止時間前，共有4家投標人進行投標，開標時的情況如下：
（1）A投標人的投標書沒有按照招標文件的要求密封，經(jīng)招標監(jiān)督機構(gòu)認定，該投標作為無效標處理。
（2）B投標人提供的企業(yè)法定代表人委托書是復(fù)印件，經(jīng)招標監(jiān)督機構(gòu)認定，該投標作為無效標處理。
（3）C投標人的報價大大低于招標控制價，經(jīng)現(xiàn)場商定，認定其低于成本，作為無效標處理。

某建設(shè)單位經(jīng)相關(guān)主管部門批準，組織建設(shè)某項目全過程總承包（即EPC模式）的公開招標工作。該工程工期定為2年，考慮到各種因素的影響，決定該工程在項目基本方案確定后即開始招標。招標程序如下：
1.組織評標。
2.招標文件的澄清與修改。
3.成立該工程招標領(lǐng)導機構(gòu)。
4.召開投標預(yù)備會。
5.建立評標組織。
6.決定中標單位。
7.對申請投標者進行資格預(yù)審，并將結(jié)果通知所有申請投標者。
8.委托招標代理機構(gòu)代理招標。
9.委托咨詢機構(gòu)編制招標文件。
10.向資格審查合格的投標者發(fā)售招標文件。
11.組織投標單位踏勘現(xiàn)場。
12.發(fā)布招標公告和投標邀請書。
13.發(fā)出中標通知書。
14.編制標底。
15.建設(shè)單位與中標單位簽訂承發(fā)包合同。
16.召開開標會議，審查投標書。
業(yè)主于2000年3月1日發(fā)布該項目施工招標公告，其中載明招標項目的性質(zhì)、大致規(guī)模、實施地點、獲取招標文件的辦法等事項，還要求參加投標的施工單位必須是本市一、二級企業(yè)或外地一級企業(yè)，近3年內(nèi)有獲省、市優(yōu)質(zhì)工程獎的項目，且需提供相應(yīng)的資質(zhì)證書和證明文件。4月1日向通過資格預(yù)審的施工單位發(fā)售招標文件，各投標單位領(lǐng)取招標文件的人員均按要求列表登記并簽收。招標文件中明確規(guī)定：工期不得長于24個月，工程質(zhì)量要求獲得本省優(yōu)質(zhì)工程獎，4月18日16時為投標截止時間。
開標時，由各投標人推選的代表檢查投標文件的密封情況，確認無誤后由招標人當眾拆封，宣讀投標人名稱、投標價格、工期等內(nèi)容，還宣布了評標標準和評標委員會名單（共8人，包括招標人代表2人、招標人上級主管部門代表1人、技術(shù)專家3人、經(jīng)濟專家2人），并授權(quán)評標委員會直接確定中標人。

某建設(shè)項目承包商在建設(shè)單位提供的工程量清單的基礎(chǔ)上報價如表4—1所示，簽訂的施工承包合同總工期為6個月，工程預(yù)付款為原合同總價的20%，保修金為原合同總價的5%。預(yù)付款自承包商每月所有有權(quán)獲得的工程進度款（每月實際完成的合格工程量價款加上承包商獲得的索賠費用及工程變更款）累計總額達到合同總價的20%的那個月開始起扣，直到預(yù)付款還清為止，扣款按每月工程進度支付獲得的工程進度款（同前述）的25%比率扣除，保修金扣留從首次支付工程進度款開始，在每月承包商所有有權(quán)獲得的工程進度款（如前述）中按10%扣留，直到累計扣留達到保修金的限額為止。
承包商按合同工期要求編制了施工進度雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，并得到總監(jiān)理工程師的批準，其施工進度雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖4—1所示。

該工程在施工過程中出現(xiàn)如下事件：
1.A工作實施過程中遇到了工程地質(zhì)勘探中沒有探測到的地下障礙物，排除地下障礙物未延長A工作的持續(xù)時間，但增加了施工成本1.20萬元，承包商及時提出費用索賠1.20萬元；
2.B工作實施過程中承包商為了保證基礎(chǔ)工程的施工質(zhì)量，采取了提高混凝土強度等級的技術(shù)措施，導致成本增加了1.80萬元，承包商及時提出費用索賠1.80萬元；
3.在E工作開始實施時，由于承包商施工機械出現(xiàn)故障而進行維修，拖延工期10d，承包商及時提出工期順延10d申請；
4.開工3個月時，由于業(yè)主原因增加一項工作N，該工作要求在C、D工作結(jié)束后開始，并在G工作開始前完成，以保證G工作在E、N工作完成后開始施工，N工作的工程量為4000m3，綜合單價為56元/m3，持續(xù)時間為l個月，承包商及時提出工程變更費用22.40萬元，工期延期1個月的申請。

某綜合樓工程項目合同價為1750萬元，該工程簽訂的合同為可調(diào)值合同。合同報價日期為1999年3月，合同工期為12個月，每季度結(jié)算一次。工程開工日期為1999年4月1日。施工單位1999年第四季度完成產(chǎn)值是710萬元。工程人工費、材料費構(gòu)成比例以及相關(guān)季度造價指數(shù)如表5-22所示。
直接工程費及造價指數(shù)表：

1.1999年4月，在基礎(chǔ)開挖過程中，個別部位實際土質(zhì)與給定地質(zhì)資料不符造成施工費用增加2.5萬元，相應(yīng)工序持續(xù)時間增加了4天。
2.1999年5月施工單位為了保證施工質(zhì)量，擴大基礎(chǔ)底面，開挖量增加導致費用增加3.0萬元，相應(yīng)工序持續(xù)時間增加了3天。
3.1999年7月份，在主體砌筑工程中，因施工圖設(shè)計有誤，實際工程量增加導致費用增加3.8萬元，相應(yīng)工序持續(xù)時間增加了2天；
4.1999年8月份，進入雨季施工，恰逢20年一遇的大雨，造成停工損失2.5萬元，工期增加了4天。
以上事件中，除第4項外，其余工序均未發(fā)生在關(guān)鍵線路上，并對總工期無影響。針對上述事件，施工單位提出如下索賠要求：
（1）增加合同工期13天；
（2）增加費用11.8萬元。

某國有資金投資的某重點工程項目計劃于2013年8月8日開工，招標人擬采用公開招標方式進行項目施工招標，并委托某具有招標代理和造價咨詢資質(zhì)的招標代理機構(gòu)編制該項目的標底和最低投標限價。該機構(gòu)還接受了該項目投標人D的投標文件的編制。招標過程中發(fā)生了以下事件：
事件1：2013年2月8日，已通過資格預(yù)審的A、B、c、D、E5家施工承包商擬參與該項目的投標，招標人規(guī)定2月20～2月23日為招標文件發(fā)售時間。3月6日下午4時為投標截止時間。投標有效期自投標文件發(fā)售時間算起總計60天。
事件2：考慮該項目的估算價格為l0000萬元，所以投標保證金統(tǒng)一定為200萬元，其有效期從遞交投標文件時間算起總計60天。
事件3：評標委員會成員由7人組成，其中當?shù)卣袠吮O(jiān)督管理辦公室1人、公證處1人、招標人1人、技術(shù)經(jīng)濟方面專家4人。評標時發(fā)現(xiàn)E企業(yè)投標文件雖無法定代表人簽字和委托人授權(quán)書，但投標文件均已有項目經(jīng)理簽字并加蓋了單位公章。評標委員會于5月28日提出了書面評標報告。C、A企業(yè)分列綜合得分第一、第二名。
事件4：5月30日招標人向c企業(yè)發(fā)出了中標通知書，6月2日C企業(yè)收到中標通知書，雙方于7月1日簽訂了書面合同。7月15日，招標人向其他未中標企業(yè)退回了投標保證金。