A.公司根據(jù)新店開(kāi)業(yè)需求，給予城區(qū)計(jì)劃報(bào)名的名額；
B.區(qū)報(bào)名的員工，入職酒店年限不得低于12個(gè)月；
C.城區(qū)依據(jù)員工參加城區(qū)組織培訓(xùn)的考評(píng)成績(jī)≥82分，擇優(yōu)報(bào)名
D.公司根據(jù)酒店各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量檢查分?jǐn)?shù)合格，確定選報(bào)提名；

A.員工的晉升，都以他“參與城區(qū)培訓(xùn)、總部給予帶教輔導(dǎo)”為基礎(chǔ)
B.優(yōu)推薦這些優(yōu)秀員工參加教育培訓(xùn)部定期組織的網(wǎng)絡(luò)測(cè)評(píng)，成績(jī)優(yōu)秀者可以參加向上一個(gè)職級(jí)的晉升培訓(xùn)。
C.合格的將獲得相應(yīng)管理崗位的《資質(zhì)認(rèn)證證書(shū)》。
D.培訓(xùn)部將把每次獲得《資質(zhì)認(rèn)證證書(shū)》的名單發(fā)給人事部存檔備案。

A.城區(qū)在每季度需制訂《城區(qū)培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施統(tǒng)計(jì)表》，由城區(qū)運(yùn)營(yíng)助理負(fù)責(zé)將培訓(xùn)信息統(tǒng)計(jì)匯總在此表上城區(qū)存檔，并提交教育培訓(xùn)部
B.城區(qū)培訓(xùn)采用集中培訓(xùn)的形式進(jìn)行，店長(zhǎng)/駐店經(jīng)理培訓(xùn)頻度為每季度一次，崗位經(jīng)理培訓(xùn)頻度為每半年一次；
C.城區(qū)培訓(xùn)形式與方式可以采用：統(tǒng)一授課、專項(xiàng)小組、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的組織形式，以集中講授、案例分析、模擬演練、參觀考察的等的方式
D.城區(qū)每次組織集中培訓(xùn)后的考評(píng)內(nèi)容為：崗位技能、基礎(chǔ)管理、運(yùn)營(yíng)管理、經(jīng)營(yíng)管理等四方面，考評(píng)負(fù)責(zé)人是公司教育培訓(xùn)部

A.在崗帶教是酒店經(jīng)理對(duì)下屬員工的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和督導(dǎo)，使員工在實(shí)踐中了解和掌握規(guī)范與技能。
B.酒店員工由上一級(jí)酒店經(jīng)理負(fù)責(zé)培訓(xùn)和帶教；酒店經(jīng)理對(duì)帶教員工的培訓(xùn)效果直接納入到酒店經(jīng)理績(jī)效考核中；
C.酒店經(jīng)理跟進(jìn)《培訓(xùn)教案》內(nèi)的崗位學(xué)習(xí)課程以及酒店實(shí)際需求，定期為帶教員工作出評(píng)價(jià)和制訂相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容等帶教課程；
D.以上選項(xiàng)皆對(duì)

A.崗位經(jīng)理以上職位的員工，在報(bào)名通過(guò)公司網(wǎng)絡(luò)測(cè)試后，將參加公司組織的晉升培訓(xùn)班；
B.在公司組織的晉升培訓(xùn)班中獲得的總成績(jī)≥80分（其中，單科成績(jī)≥75分），并參
考各項(xiàng)綜合考評(píng)數(shù)據(jù)，將獲得《晉升崗位資質(zhì)認(rèn)證證書(shū)》；
C.如未獲得晉升認(rèn)證，可在三個(gè)月后可直接報(bào)名參加目標(biāo)崗位網(wǎng)絡(luò)晉升測(cè)評(píng)（TOP-MLT），再次進(jìn)行晉升測(cè)評(píng)。
D.以上選項(xiàng)皆對(duì)