A.抽查酒店人員的相關(guān)人事檔案,檢查除店長(zhǎng)以外的酒店員工都出據(jù)了相應(yīng)的有效健康證。
B.員工使用的《應(yīng)聘登記表》、《試用期評(píng)估考核表》、《員工調(diào)動(dòng)審批表》、《離職申請(qǐng)交接表》須是公司標(biāo)準(zhǔn)版本。
C.按標(biāo)準(zhǔn)并建立人事檔案,信息準(zhǔn)確完整
D.應(yīng)聘、晉升、調(diào)動(dòng)、離職匯總表編號(hào)齊全,格式符合標(biāo)準(zhǔn)
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A.每月計(jì)件定額標(biāo)準(zhǔn)為370間;
B.超額部分可按4.0元/間計(jì)算;
C.計(jì)件工資=計(jì)件金額+質(zhì)量達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì),
D.每天15間,每周6天工作日折算
A.10%;客房經(jīng)理
B.20%;運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
C.25%;店長(zhǎng)
D.30%;區(qū)域維護(hù)工程師
A.考慮同城酒店的員工平衡和流動(dòng)因素,計(jì)件單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可參照酒店經(jīng)營(yíng)收益向城區(qū)報(bào)批申請(qǐng)相應(yīng)的額度,以確保城區(qū)內(nèi)酒店的互通
B.酒店主管/領(lǐng)班根據(jù)《客房服務(wù)員工作報(bào)表》上記錄的確認(rèn)數(shù)量,填寫《客房部每日計(jì)件統(tǒng)計(jì)表》,月底匯總各服務(wù)員計(jì)件數(shù)量和金額,并上交店長(zhǎng)審核;
C.員工計(jì)件工資在工資明細(xì)單上顯示為兩塊,即基本工資和計(jì)件超額工資(計(jì)件超額工資=計(jì)件工資-基本崗位工資。)
D.新入職的客房服務(wù)員前2個(gè)月可不實(shí)行計(jì)件方案,按客房服務(wù)員的試用期工資發(fā)放;但需給予工作量目標(biāo)和質(zhì)量要求
A.崗位名稱更改
B.享受新崗位的相應(yīng)工資待遇。
C.獎(jiǎng)勵(lì)分配由店長(zhǎng)綜合調(diào)配
D.人員編制占用前臺(tái)服務(wù)員編制
A.帶薪假期:實(shí)行計(jì)件的員工,如當(dāng)月享受年假或調(diào)休,計(jì)件工資按照實(shí)際計(jì)件完成量核算,同時(shí)將其假期按照崗位工資標(biāo)準(zhǔn)以日工資*休假天數(shù)的方式計(jì)入當(dāng)月工資中
B.國(guó)家法定假日(全年11天):法定假期當(dāng)班的員工,按照實(shí)際完成的計(jì)件量核算加班工資(加班當(dāng)日計(jì)件工資*3倍)
C.事假和病假:如果員工因個(gè)人原因申請(qǐng)的事假和病假,扣除缺勤天數(shù),并根據(jù)實(shí)際計(jì)件完成量核算工資
D.調(diào)休或年假期間的月工資按酒店員工平均工資發(fā)放
最新試題
根據(jù)旅游者對(duì)于產(chǎn)品各種需求反映的偏好,旅游市場(chǎng)是一個(gè)典型的()。
下列情況中,集中性營(yíng)銷策略適用的情況有()。
企業(yè)形象識(shí)別理論最早發(fā)源于20世紀(jì)50年代的美國(guó),在()年代傳入中國(guó)內(nèi)地。
Conrad(康萊德)屬于奢華五星級(jí)酒店。()
()促使酒店企業(yè)開展有組織的銷售,并應(yīng)用各種推銷術(shù),建立分銷渠道和開展廣告宣傳。
某酒店的組織制度、員工管理規(guī)范屬于企業(yè)形象識(shí)別的()。
酒店分為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、特許經(jīng)營(yíng)等是根據(jù)()進(jìn)行劃分的?
Peninsula(半島)屬于奢華五星級(jí)酒店。()
不能孤立地追求一己的利益,要統(tǒng)籌兼顧3方面的利益,即企業(yè)利潤(rùn)、顧客需求的滿足和社會(huì)利益,這屬于()。
把最有可能提供信息的人選為樣本的抽樣方法是()。