問答題

【案例分析題】

某水庫溢洪道加固工程,控制段共3孔,每孔凈寬8.0m。加固方案為:底板頂面增澆20cm厚混凝土,閘墩外包15cm厚混凝土,拆除重建排架、啟閉機房、公路橋及下游消能防沖設施。溢洪道加固施工時,在鋪蓋上游填筑土圍堰斷流施工,圍堰斷面如圖所示。隨著汛期臨近,堰前水位不斷上升,某天突然發(fā)現堰后有大面積管涌群,施工單位為防止事故發(fā)生,及時就近挖取黏性土進行封堵,隨后上游水位繼續(xù)上漲,封堵失敗,圍堰決口,導致剛澆筑的溢洪道底板、下游消能防沖設施被沖毀,造成直接經濟損失100萬元。事故發(fā)生后,項目法人組織聯合調查組進行事故調查,根據水利部《貫徹質量發(fā)展綱要、提升水利工程質量的實施意見》(水建管[2012]581號)中的"四不放過原則"對事故進行了處理;施工單位組織制定處理方案,報監(jiān)理機構批準后,對事故進行了處理,處理后不影響工程正常使用,對工程使用壽命影響不大。
【問題】1.本工程事故發(fā)生前施工單位對管涌群采取的處理措施有何不妥?并簡要說明本工程管涌的搶護原則和正確搶護措施。
2.根據《水利工程質量事故處理暫行規(guī)定》,水利工程質量事故一般分為哪幾類?并指出本工程質量事故類別。
3.根據質量事故類別,指出本工程質量事故處理在方案制定和報批程序方面的不妥之處,并說明正確做法。
4.根據水利部《貫徹質量發(fā)展綱要、提升水利工程質量的實施意見》(水建管[2012]581號),說明背景材料中"四不放過原則"的具體內容。

答案: 1.(1)施工單位采用黏性土對管涌群進行封堵不妥。(2)管涌的搶護原則是:制止涌水帶砂,而留有滲水出路。(3)本工程的正...
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【案例分析題】

某水庫除險加固工程為均質土壩,壩長850m,壩高18m。加固內容有:增設混凝土防滲墻、拆除重建放水涵、重建溢洪道、土壩加高培厚和新建壩頂道路等工程。施工中發(fā)生如下事件:事件1:施工單位編制了混凝土防滲墻施工方案,方案涉及如下工作:①混凝土澆筑;②平整場地;③成槽;④挖導槽;⑤做導墻;⑥安裝成槽設備;⑦檢驗等工作。事件2:在土壩加高培厚施工方案討論時,是采用進占法施工還是后退法施工有不同意見,雙方都提出了自己的理由。事件3:放水涵劃分為一個分部工程,該分部工程共有35個單元工程,其中重要隱蔽工程及關鍵部位單元工程12個。分部工程質量情況為:35個單元全部合格,其中優(yōu)良為27個(重要隱蔽工程及關鍵部位單元工程優(yōu)良為9個),混凝土拌合物質量符合優(yōu)良標準。事件4:工程進行了蓄水驗收,有關單位的人員參加了驗收。
【問題】1.指出事件1中混凝土防滲墻的適宜施工順序。從工程安全角度考慮,防滲墻施工還缺少了哪項工作?
2.說明事件2中進占法和后退法各自的特點和確定某種施工方法的依據。
3.判斷事件3中放水涵的工程質量等級,并說明理由。
4.依據驗收主持單位劃分,指出事件4中驗收的類別和驗收委員會的人員構成。

答案: 1.混凝土防滲墻適宜的施工順序是:②→④→⑤→⑥→③→⑦→①...
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【案例分析題】

某新建中型泵站開工前,項目部根據施工合同,編制了泵站建筑安裝工程內容及工程量表如下所示,繪制了網絡進度計劃(如圖1所示),并提交監(jiān)理單位批準。網絡進度計劃工程如期開工,施工中發(fā)生如下事件:事件1:在第4個月末檢查進度時,A工作和B工作已完成,C工作完成43.5萬元的工作量,E工作還未開始,F工作完成36萬元的工作量,項目部進行進度偏差分析,為保證合同工期目標實現,按照費用增加最少原則,調整了計劃,新計劃上報批準并按此組織實施。事件2:D工作是該工程的重點,對該工作進度情況進行了定期跟蹤檢查,并對有關數據進行了統(tǒng)計,D工作進度曲線如圖2所示。
事件3:因征地補償款未及時兌現,當地群眾聚眾到工地阻撓施工,挖斷施工進場道路,機電設備無法如期運到施工現場,導致施工暫停。經當地政府協調,事情得到妥善解決,承包人在暫停施工1個月后按照監(jiān)理人的指示復工。
【問題】1.根據事件1,分析C、E和F工作在第4個月末進度情況[分別按"××工作實際完成了×個月的工程量,比最早完成提前(或拖延)××個月"表述],假定各項工作均勻進行,判斷對總工期有何影響。
2.除C工作外,根據泵站建筑安裝工程內容及工程量表,按費用增加最少原則,繪制第4個月以后的網絡進度計劃,計算縮短工期增加的總費用。
3.根據D工作進度計劃曲線圖,指出第15天末D工作超額(或拖欠)累計工程量的百分比,超額(或拖欠)工程量金額,提前(或拖延)時間,D工作的實際持續(xù)時間。
4.針對事件3中發(fā)生的暫停施工情況,根據《水利水電工程標準施工招標文件》(2009年版),說明承包人在暫停施工指示方面應履行哪些程序。

答案: 1.(1)在第4個月末進度情況:C工作實際完成了0.5個月的工程量(C工作計劃87萬元/月),比最早完成時間拖延了1個月...
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