單項選擇題某飲品的產品介紹中寫道：“本飲品以天然原料提煉而成，飲用、佐餐兩相宜，適用于兒童、少年及成年人。”這體現了該飲品的定位方法是（）。

A.根據產品利益定位
B.多重因素定位
C.根據產品檔次定位
D.根據產品用途定位


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題市場營銷計劃的特點不包括（）。

A.營銷計劃是公司或企業(yè)計劃的中心
B.營銷計劃日趨重要和復雜
C.營銷計劃必須建立在市場調研基礎之上
D.營銷計劃涉及公司各主要環(huán)節(jié)

2.單項選擇題市場營銷計劃的SWOT分析部分（）。

A.提供了權威的公司戰(zhàn)略指導
B.可找出主要的機會和威脅、優(yōu)勢與劣勢，以及面臨的問題
C.分析了公司面臨的機會
D.通過SWOT分析指明了公司的發(fā)展方向

3.問答題

2000年晚些時候，全美唱片零售商協會起訴索尼唱片公司，訴狀稱：索尼濫用其版權壟斷優(yōu)勢，在唱片包裝上印有該公司自己擁有的在線零售站點網址，誘導購買者轉向網絡購買，從而給經銷商造成損失?！拔覀儾⒉皇且髂岢P閉它們的零售站點?！眳f會負責人說：“我們歡迎競爭，這個站點本身不是問題，但索尼利用特權把我們的客戶拉到它們自己的在線商店，明顯有悖公平競爭原則。”這場官司還沒有個明確的了結，但有微軟失敗的前車之鑒，“反不公平競爭”的法寶也要給索尼唱片點顏色看看了。
通用汽車（GM）的運氣比索尼唱片要略為好那么一點點，好歹沒有被糾纏到沒完沒了的官司里。美國汽車經銷商行會是個歷史悠久、組織嚴密、又一貫咄咄逼人的龐大組織，他們很久以前就已經得到了包括通用在內的美國主要汽車制造商類似“永不直銷”的承諾。2000年秋天，通用的在線零售才露尖尖角，就被它們逮個正著且不依不饒。通用試圖以一次性補償的方式贖回自己的承諾，遭到斷然拒絕。經過幾輪談判，2001年行會年會召開時，通用汽車終于再次承諾“不會甩掉經銷商”，可算是畫了個逗號，不知日后還有多少麻煩。
通用趟渾水，結果嗆著了；福特趕緊聲明，它們與經銷商是不可分割的市場伙伴。首戰(zhàn)告捷，全美汽車經銷商行會緊接著就發(fā)布了自己的在線零售平臺，計劃團結至少90%的成員共謀電子商務大計?？磥恚娮由虅战K歸是不可拒絕的。作為反擊，福特改版ford.com，也說是要為零售商提供在線平臺。拉鋸戰(zhàn)開始了。
類似索尼唱片和通用的遭遇，目前還只能算是個案，但一場生存空間大戰(zhàn)的不祥味道已經撲鼻而來。都是電子商務惹的禍。
中國女人熟知的雅芳，被競爭對手在網上搶走了不少生意，也被迫“電子商務”了。雅芳把原來的經銷商重新包裝成“E銷售代表”，消費者在avon.com下單付款后，可以自己在家等“E銷售代表”送貨上門。據雅芳的一個頭面人物講，他們的“E 銷售代表”上網特別積極。但經銷商卻抱怨說，原來每筆買賣都有50%的毛利，現在做送貨只能抽20%的代理費，如果消費者選擇雅芳提供的郵寄，他們就更是什么都賺不到了。“生意都沒得做了，網不網的還有啥意義?！币晃蛔隽?年雅芳的經銷商說：“明眼人一看就知道，現在的競爭對手已經不是其他什么牌子的化妝品，就是雅芳自己?！?/p>面對這一問題制造商應該采取什么對策？

4.問答題

2000年晚些時候，全美唱片零售商協會起訴索尼唱片公司，訴狀稱：索尼濫用其版權壟斷優(yōu)勢，在唱片包裝上印有該公司自己擁有的在線零售站點網址，誘導購買者轉向網絡購買，從而給經銷商造成損失?！拔覀儾⒉皇且髂岢P閉它們的零售站點?！眳f會負責人說：“我們歡迎競爭，這個站點本身不是問題，但索尼利用特權把我們的客戶拉到它們自己的在線商店，明顯有悖公平競爭原則?！边@場官司還沒有個明確的了結，但有微軟失敗的前車之鑒，“反不公平競爭”的法寶也要給索尼唱片點顏色看看了。
通用汽車（GM）的運氣比索尼唱片要略為好那么一點點，好歹沒有被糾纏到沒完沒了的官司里。美國汽車經銷商行會是個歷史悠久、組織嚴密、又一貫咄咄逼人的龐大組織，他們很久以前就已經得到了包括通用在內的美國主要汽車制造商類似“永不直銷”的承諾。2000年秋天，通用的在線零售才露尖尖角，就被它們逮個正著且不依不饒。通用試圖以一次性補償的方式贖回自己的承諾，遭到斷然拒絕。經過幾輪談判，2001年行會年會召開時，通用汽車終于再次承諾“不會甩掉經銷商”，可算是畫了個逗號，不知日后還有多少麻煩。
通用趟渾水，結果嗆著了；福特趕緊聲明，它們與經銷商是不可分割的市場伙伴。首戰(zhàn)告捷，全美汽車經銷商行會緊接著就發(fā)布了自己的在線零售平臺，計劃團結至少90%的成員共謀電子商務大計。看來，電子商務終歸是不可拒絕的。作為反擊，福特改版ford.com，也說是要為零售商提供在線平臺。拉鋸戰(zhàn)開始了。
類似索尼唱片和通用的遭遇，目前還只能算是個案，但一場生存空間大戰(zhàn)的不祥味道已經撲鼻而來。都是電子商務惹的禍。
中國女人熟知的雅芳，被競爭對手在網上搶走了不少生意，也被迫“電子商務”了。雅芳把原來的經銷商重新包裝成“E銷售代表”，消費者在avon.com下單付款后，可以自己在家等“E銷售代表”送貨上門。據雅芳的一個頭面人物講，他們的“E 銷售代表”上網特別積極。但經銷商卻抱怨說，原來每筆買賣都有50%的毛利，現在做送貨只能抽20%的代理費，如果消費者選擇雅芳提供的郵寄，他們就更是什么都賺不到了?！吧舛紱]得做了，網不網的還有啥意義?！币晃蛔隽?年雅芳的經銷商說：“明眼人一看就知道，現在的競爭對手已經不是其他什么牌子的化妝品，就是雅芳自己?！?/p>案例中索尼唱片公司、通用汽車以及雅芳公司所面對的問題是什么？為什么雅芳的經銷商說“現在的競爭對手就是雅芳自己”？請結合案例分析問題的起因是什么？

5.多項選擇題可以獲取第二手資料的渠道有（）。

A.國家統(tǒng)計資料
B.行業(yè)協會信息資料
C.計算機信息網絡
D.企業(yè)市場調查報告