某水閘工程施工標招標文件依據(jù)《水利水電工程標準施工招標文件》（2009年版）編制。招標文件規(guī)定，僅對水泥進行價格調(diào)整，價格調(diào)整按公式△P=P₀（A+B×F_t／F₀-1）計算（相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù)中標人投標函附錄價格指數(shù)和權(quán)重表）；工程質(zhì)量保證金總額為簽約合同價的5%，按5%的比例從月工程進度款中扣留。施工招標投標及合同管理過程中，發(fā)生如下事件：事件1：該工程可行性研究報告批準后立即進行施工招標。事件2：A、B、C、D、E五家投標人參與投標，A的投標文件所載工期超過招標文件規(guī)定的工期，評標委員會向其發(fā)出了要求澄清的通知。施工單位按時遞交了答復(fù)，修改了工期計劃，滿足了要求。評標委員會認可工期修改。事件3：投標人B填報的施工臨時工程分組工程量清單見表1。
事件4：發(fā)包人與C簽訂了施工承包合同，投標函附錄價格指數(shù)和權(quán)重如表2所示。工程實施中，三月份經(jīng)監(jiān)理審核的結(jié)算數(shù)據(jù)如下：已完成原合同工程量清單金額300萬元，扣回預(yù)付款10萬元，變更金額6萬元（未按現(xiàn)行價格計價）。合同條款中關(guān)于雙方的義務(wù)有如下內(nèi)容：（1）負責(zé)辦理工程開工報告報批手續(xù)；（2）負責(zé)提供施工臨時用地；（3）負責(zé)編制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)預(yù)案；（4）負責(zé)直接管理暫估價項目承包人；（5）負責(zé)組織竣工驗收技術(shù)鑒定；（6）負責(zé)提供工程預(yù)付款擔(dān)保；（7）負責(zé)投保第三者責(zé)任險。事件5：經(jīng)承包人申請，監(jiān)理單位、發(fā)包人同意，閘門制作及安裝工作由分包單位承擔(dān)。監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)閘門安裝存在質(zhì)量問題，向承包人下達了整改通知。承包人以該項工作已經(jīng)監(jiān)理單位批準，發(fā)包人同意分包為由，未接收整改通知，并建議監(jiān)理單位直接向分包人按要求進行了處理，花費1萬元。分包人完成分包工作后，向監(jiān)理單位提出了支付申請。監(jiān)理單位受理了申請但不同意分包人所提出的工程延期和費用補償?shù)囊蟆?br /> 問題1．根據(jù)水利水電工程招標投標有關(guān)規(guī)定，事件1、事件2的處理方式或要求是否合理，分別說明理由。
2．事件3中，A填報的施工臨時工程分組工程量清單中，哪些工程項目或費用不妥？說明理由。
3．指出背景材料價格調(diào)整公式中A、B、F_t、F₀、△P、P₀所代表的含義。分別說明工程質(zhì)量保證金扣留、預(yù)付款扣回及變更費用在價格調(diào)整計算時，是否應(yīng)計入P₀？計算3月份需調(diào)整的水泥價格差額△P。
4．事件4列舉的雙方義務(wù)中，屬于承包人義務(wù)的有哪些？
5．事件5中，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，分別指出監(jiān)理單位、承包人做法的不妥之處，說明理由。