A.工程分包情況與場(chǎng)地勘察資料
B.工程發(fā)包的組織、施工組織和技術(shù)等資料
C.工程招標(biāo)準(zhǔn)備組織與施工方項(xiàng)目部
D.工程物資安排和招標(biāo)工作資料
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A.分部分項(xiàng)工程成本分析
B.年度成本分析
C.月(季)度成本分析
D.竣工成本分析
A.工程部位
B.單位工程
C.分項(xiàng)工程
D.分部工程
A.管理程序文件中應(yīng)包含項(xiàng)目部與公司確定的成本管理目標(biāo)
B.管理程序文件應(yīng)把每個(gè)崗位人員是否按要求去履行職責(zé)作為一個(gè)目標(biāo)來(lái)考核
C.管理程序文件為了方便檢查可以將考核指標(biāo)具體化,通過(guò)責(zé)任考核表的形式體現(xiàn)
D.管理程序文件應(yīng)明確每個(gè)崗位人員在成本管理中的職責(zé)
A.按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等,在此基礎(chǔ)上編制施工成本計(jì)劃
B.按單項(xiàng)工程、單位工程、分部分項(xiàng)工程分解項(xiàng)目,在此基礎(chǔ)上具體分配成本,編制成本支出計(jì)劃,從而形成詳細(xì)的成本計(jì)劃表
C.對(duì)施工成本目標(biāo)按時(shí)間進(jìn)行分解,在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)一步編制成本計(jì)劃
D.按單項(xiàng)工程、單位工程等進(jìn)行項(xiàng)目分解并結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖進(jìn)一步編制成本計(jì)劃
A.施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù),施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)
B.施工預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)
C.施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件
D.施工預(yù)算是承包人改善經(jīng)營(yíng)管理,降低生產(chǎn)成本的重要手段
最新試題
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》,分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收的組織者是()。
下列施工作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)中,屬于“見(jiàn)證點(diǎn)”的有()。
下列關(guān)于成本計(jì)劃說(shuō)法正確的是()。
訂立進(jìn)度控制工作制度,落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)的措施,屬于施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中的()
對(duì)某模板工程進(jìn)行抽樣檢查,發(fā)現(xiàn)在表面平整度、截面尺寸、平面水平度、垂直度和標(biāo)高等方面存在質(zhì)量問(wèn)題。按照排列圖法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,上述質(zhì)量問(wèn)題累計(jì)頻率依次為41%、79%、89%、98%和100%,需要進(jìn)行重點(diǎn)管理的A類(lèi)問(wèn)題有()。
關(guān)于施工總承包合同中費(fèi)用控制條款的說(shuō)法,正確的有()。
下列有關(guān)各參與方項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。
香蕉型曲線比較法中的香蕉型曲線是由()和()兩條曲線組合起來(lái)的閉合曲線。
關(guān)于進(jìn)度控制的說(shuō)法,正確的是()。
安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系運(yùn)行中,“找出諸多致災(zāi)因素中危險(xiǎn)性最高、危險(xiǎn)程度最嚴(yán)重的主要因素,并對(duì)其成因進(jìn)行分析”屬于()環(huán)節(jié)的工作。