一、實施條件能否具備，其成本如何；二、方案可為組織帶來何種長期和短期利益；三、方案實施可能遇到的風險及失敗的可能性。
一、研究現(xiàn)狀，判斷改變的必要；二、明確的組織目標；三、擬定方案；四、方案的比較選擇；五、執(zhí)行方案；六、檢查處理。
最新試題
提出“管理就是決策”的管理學者是（）。
社會屬性
管理的功能是（）。
管理技能
管理二重性
管理職能
自然屬性
管理產(chǎn)生的根本原因是因為（）。
管理學的研究范圍是（）。
人際技能